摘要：在传统广电媒体内容优势、渠道优势、受众优势日益遭受挑战的当下，应整合资源，利用版权存量媒资再开发契机，借势主流媒体主力军全面挺进主战场，“先网后台”融合发展，加速完成组织机构、管理职能、业务生产、运行机制的转型发展，与新媒体协同共生，全力构建融合发展的生态系统。文章从行业发展现状出发，结合行业洞察思考，对视听媒资的再利用进行策略性分析并提出解决方案。

关键词：北京广电；视听媒资；CGC工作室；开发利用

中图分类号：G229.27 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2021）24-0208-03

在音视频版权媒资的价值开发应用领域，从中央到地方，各级广电媒体提供了诸多成功范例。湖南广电从湖南卫视到芒果TV再到芒果超媒的自我超越，不仅使内容资源开发价值超越了广告收入，跨入百亿元俱乐部，以内容版权资源独享为发展战略的芒果超媒更是成功登陆主板，进入资本市场；中央广播电视总台音像资料馆依托研发的具有自主知识产权的节目资料价值评估与定价体系，开展了市场化的资料销售工作，每年创造价值达几千万元，让版权媒资这座“视听资源金矿”中沉淀的独家、专业、珍贵的价值得以实现。

一、北京广电视听媒资存储与应用发展

（一）生存竞争下北京广电人完成了对媒资从资料到资源的认知升级

“内容为王”是新旧媒体生存发展的一个永恒话题。在内容开放竞争、头部效应凸显的市场环境下，互联网新媒体对优质内容的争抢也达到了新的高度，依赖内容资源的独特性和不可替代性的差异性竞争是发挥传统媒体核心竞争力和获得可持续发展动力的重要战略。……