朱凯麟

像一次预言，麻烦从一年前的这场沙盘游戏开始侵袭元气森林。

2020年12月，北京小汤山一个温泉会馆的会议厅，元气森林二级部门以上的数十名员工分成十多个小组，有的扮演统一、康师傅，有的扮演可口可乐、百事。

这是每年行业老兵和后生晚辈混杂的元气管理者们少数聚在一块的时间。他们的任务是动用各自的经验和想象力，尽可能思考：哪些对手、哪些情况会对元气森林造成威胁？他们会如何——“让我们的日子不好过”？

一块白板上，很快密密麻麻写上了很多条：同类新品、渠道战、原料不足、代工厂停工、运营事故……

元气森林，这家创办五年、成长速度飞快的公司，则由唐彬森本人扮演。他要以一名挑战者的姿态一一作出回应。

2020年末的元气森林正如日中天。疫情来袭的这一年，元气森林超额完成了唐制定的目标——营收25亿元，已经是上一年8亿元收入的三倍。“但我们干到28亿多”，一位参与了沙盘模拟的元气管理者说。

员工们士气高涨，而元气森林跃为消费品创业浪潮下的明星。投资人无论如何想求购元气的股份，不论条件多么苛刻;食品饮料行业最大展会FBIF，每个展商都把服务元气森林的案例放在醒目位置，表明自己了解最时髦的方法论;《乘风破浪的姐姐》最火的时候，张雨绮举着白桃味气泡水登上无数的广告牌。

中国过去十年的互联网连续创业者瞄准过社交、电商、生活服务和各类硬件，有的仍然在张一鸣口中的“旧战场”打转。