编者按：如何经营风险，商业银行的做法各有千秋。如何做到风险可控，商业银行的做法亦是林林总总。本文系临商银行党委书记汲长虹结合该行实际，在行使信贷审批上的行长一票否决权方面的“有感而发”。事实上，这份来自临商银行内部的思考，《金卡生活》在此进行外部化传播，旨在对于行业有所借鉴。

我到临商银行工作以来，发现有些基层行行长或者客户经理形成了习惯思维和旧有路径依赖，在面对客户需求的时候，往往指导客户到总行去。以贷款为例，客户的一笔贷款放下来，最终要看总行或者有审批权的行长、副行长、风险经理能不能批，有些基层行行长或者客户经理没有自己独立的依法判断和创新思考。

此问题的存在，不仅影响了办贷效率，也影响了临商银行的外在形象，也失去了银行持续的创新动力。因此，必须认真调查研究，拿出解决办法，从法理上说清楚道理，指导有关人员到位不越位，处理好亲情关系，才能既不丧失市场机会，又能控制住风险。做好这项工作，还是改善营商环境、精细化管理和金融供给侧改革的重要内容之一，对临商银行未来发展意义重大。

在授权管理制度上，总行行长、副行长、风险经理的审批权，习惯称为一票否决权。即前台客户经理和分支行说“Yes”，后台行长、副行长、风险经理说“No”。根据业务量的大小和专业分工程度，一些小行由行长、高管直接审批， 一些大行就实行了专职贷款审批人制度。……