○新疆维吾尔自治区烟草公司 侯正军

烟草企业的固定资产数量大、种类多，结构复杂，如何提升资产管理效能，已经成为烟草企业迫切需要解决的问题。新形势下，创新烟草企业固定资产管理模式，建立和完善固定资产管理体制，积极探索适应行业高质量发展需要的企业固定资产管理新方式，对提高资产管理的效率和效益，优化企业资源配置具有重要意义。本文以烟草企业为例，构建绩效视角下的企业固定资产管理模式及相应的管理体制[1]，将资产管理融入预算管理，将绩效管理融入日常管理，健全相应管理体制、组织机构和运作机制，构建一个完整运作系统，以达到固定资产管理目标顺利实现的目的。

一、现有模式下烟草企业固定资产管理存在的主要问题

(一)管理人员专业性不强，绩效管理意识有待加强

虽然烟草企业都有独立的资产管理部门，随着行业的发展也在逐步规范固定资产管理各项工作，但是当前许多烟草企业固定资产管理人员专业性不强，多数资产管理人员缺乏主人翁意识、成本意识和管理意识，在日常工作中“重购置、重使用、重配置，轻管理、轻维护、轻实用”的情况普遍存在[2]，对固定资产的管理缺乏科学的研究，未形成资产管理的效能意识。

(二)资产管理与预算管理结合不够，资产配置效率有待优化

烟草企业作为国家税收的重要来源，往往对税利的关注度较高，对资产的配置缺乏可行性论证，这就容易造成预算管理和资产管理之间结合不够，出现“重购建、重使用，轻管理、轻维护”的现象。……