高桂清 海尔集团

前言

马克思曾说过：“万物万事皆有两面性。”经济一体化的实现，不仅扩大了发展空间，也加剧了竞争局面。企业要想完成百年大计，需要做好财务工作。从目前情况来看，财务工作仍存在漏洞。要想有效修补漏洞，需要引入精细化管理。能否获得预期效果，关键要看是否掌握应用要领。基于此，本文就如何有效实行财务精细化管理进行研究，旨在促进企业的高质量发展。

一、财务精细化管理的重要性

(一)优化管理环境

无论开展何种工作，都需要环境的支持，财务工作亦是如此。当前，工作现场一片混乱，不仅会拖慢进度，还会影响质量。据图1显示，精细化管理的应用，能够优化管理环境。随着时间的推移，现场秩序逐渐趋于平稳。此时，财务工作井然有序的开展，期效果质量自然能够有保障。

图1 精细化管理图

(二)提高管理水平

财务管理是企业管理体系的核心内容，其水平是衡量企业实力的重要指标[1]。大型企业还好，已经形成系统的管理体系，为精细化管理的应用提供了保障。中小企业一心抓业务，对财务管理不够重视，导致管理水平不高。管理工作不到位，就会导致财务数据不准确。缺少关键性依据，企业的发展必然出现偏差，浪费资源是小，阻碍计划是大。为避免吞下失败的苦果，企业必须要利用精细化管理提升财务管理水平、增强企业竞争力(见图2)。

图2 以精细化管理增强竞争力

(三)提高资产利用率

财务管理的最终目的是提高资产利用率，由于管理方式不当，导致资产无法充分利用。……