蒋 明 河南省冶金研究所有限责任公司

一、引言

转制科研院所由于之前长期处于体制内，管理者对与人力资源的设计思路常常会沿用基于原先事业单位管理模式而衍生的一系列工具和方法论。随着企业性质和内外部关系发生转变，企业管理者已经逐渐意识到需要改变原先站位，更多的从市场角度去考虑企业管理模式的符合性和有效性，在这个过程中，薪酬管理作为直接影响企业人才忠诚度和企业竞争力的关键所在，其体系搭建工作被Y 研究所的高层人员提上日程。

二、研究思路

河南省Y 研究所的薪酬变革思路如下：1.通过观察分析企业近5 年薪酬数据以及分层级、有针对性的薪酬访谈，首先对Y 研究所进行必要的薪酬管理体系诊断，使目前存在的问题得到充分暴露；2.从外部竞争性出发，在薪酬市场调查的基础上，明确企业后续参照的薪酬策略和薪酬分位；3.选择匹配的职位评估工具(如：海氏评估系统、美世IPE、翰威特职位评估系统等)，依靠薪酬数据分析得出参考薪酬，保证企业的内部公平性；4.在外部竞争性和内部公平性得到保障的前提下，得出企业的薪酬总额，明确企业的付薪原则后进而结合部门和职位划分企业不同人员的薪酬架构；5.最终输出一整套符合企业实际发展需求的薪酬管理体系。(如图1 河南省Y 研究所的薪酬变革思路)

三、现状分析

Y 研究所当下采用由岗位工资、技能工资、工龄工资、年终奖以及福利构成的结构化薪酬。……