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浅析现场安全的事前、事中管理

2021-05-27徐州华润电力有限公司李京

现代职业安全 2021年4期
关键词:作业分析活动

徐州华润电力有限公司 李京|文、图

如何做好现场安全管理工作,是各行各业在生产经营过程中必须重视的问题,尤其在有较大安全风险作业行为的施工现场。笔者通过总结近年来各行业发生的一些安全生产事故发现,这些事故不同程度暴露出了企业在现场安全管理中存在的一些普遍问题,如:人员未落实现场安全管理职责、特种作业人员无证上岗、现场作业安全措施不全面、工器具及设备存在缺陷、高风险作业现场监护不到位等。可见,企业只有在现场作业安全管理中,控制住人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺失和环境上的危险因素,才能确保作业过程始终处在安全可控在控的状态,避免安全生产事故发生。笔者所在的发电企业,同样也存在高风险作业多、作业人员复杂等特点,企业日常经营及机组检修技改期间,作业人员多达2 000 余人,现场作业管理难度较大,近几年公司通过不断摸索并运用一些安全管理工具,在现场安全事前管理、事中管理等方面总结了一些经验,取得良好效果,在此分享,以供读者参考借鉴。

事前管理:危险预知与分析活动(KYT)

高风险作业开工前,相关人员共同开展KYT 活动

安全事前管理指通过严格审查作业单位及人员资质、检查劳动防护用具和工器具合格性、严格作业人员入厂培训、开工前进行安全技术交底等方式,将安全风险控制在现场作业开展前,从而对安全事中管理提供好的基础。……

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