中国石油管道局工程有限公司 甄文选 乔桂利 李景永 彭飞 蔡成 徐伟｜文

中国石油管道局亚太公司（简称亚太公司）业务范围涵盖东亚、南亚、东南亚以及太平洋地区。近年来，市场开发不断拓展，相继在泰国、马来西亚、缅甸等9 个国家获得工程项目。随着中标工程项目的增多，面临的问题之一就是中方专业管理人员不足，比如质量安全管理的专业人员。在这种情况下，如何做好工程项目的质量安全管理，已成为一个新的课题和挑战。

亚太公司通过归纳总结泰国、马来西亚3 个典型工程项目在质量安全管理上中方+属地专业人员的经验和做法，为后续中标工程项目开展质量安全管理工作提供了较好的指导和借鉴。本文将介绍此方面经验，以供读者参考。

3个典型工程项目管理模式实践

（一）项目一

泰国北部成品油管道EPC 工程项目

1.属地专业人员的招聘要求和所需条件

（1）泰国政府要求已聘用的质量、安全人员必须要持证上岗，关键管理人员必须完成在项目所在地的劳工部备案。

（2）项目部的质量、安全管理人员，除有任职资质的要求外，还要求满足在本行业从事质量安全岗位有8 年以上工作经验的条件。

（3）现场的质量检查员、安全检查员，除获得政府颁发的质量安全人员类的合格证书外，还须满足在本行业从事现场质量安全岗位有连续3 年以上工作经验的条件。

（4）所有关键人员的简历都需要通过监理的审核。

2.属地专业人员的招聘

经过摸索和积累，公司形成了一套以标准化流程招聘为主，行业内业主监理推荐为辅的高质量、高效率人员招聘体系。……