中国石油天然气第一建设有限公司 曲建涛｜文、图

现场作业风险点多，危险性大，容易发生事故事件和紧急情况。所以，现场安全是企业安全管理的重中之重，是安全管理的出发点和落脚点。同时，现场安全管理水平是企业整体管理水平的重要体现。本文将以中国石油天然气第一建设有限公司某机械制造分公司为例，从规范作业流程、运用管理工具、注重监督考核、突出关键环节4 个方面，探讨企业如何提高现场管控的精准度，有效控制作业风险，确保现场安全，提高企业安全绩效。

闭环管理守安全

班组作为施工生产的主体，应重视作业过程安全管理，按照PDCA 的闭环管理模式（见图1），落实“一会两查一总结”，做到班前讲安全、班中查安全、班后说安全、全员守安全，提高自主管理水平，保证日常作业安全。

一是班前会。班前会是每天安全生产的第一道防线。班前会要“三交待两观察两确认”（交代作业任务、交代作业风险、交代防范措施；观察人员情绪，观察身体状态；确认人员资质，确认人员能力），合理安排员工作业，把好员工资质关、安全能力关、身体状态关、技术措施关。做到“三避免”：避免员工不具备能力上岗，避免员工状态不佳上岗，避免安全措施未落实便作业。分公司制定了“班前会管理规定”，规范了班前会流程：前一天工作总结点评、布置当天工作任务、风险识别与控制、安排质量技术等方面内容、其他事项等。通过班前会六步法（流程），做到了“人人知风险，人人明责任，人人保安全”。……