梁 晶

（浙江中控技术股份有限公司，杭州310053）

管道信息化发展大体经历了从传统管道管理到数字管道概念的提出再到智慧管道。在油气管网规模建设过程中，管道业务的“标准化、模块化、信息化”水平不断提高，基本实现了设计数字化、施工机械化、管理信息化。近年来，随着智慧管道概念的提出，管道信息化发展突飞猛进。然而管道信息化的发展历程也决定了管道信息化发展必然会遇到的问题，随着各类应用的不断增加，由于前期缺乏统一规划，导致系统应用之间存在壁垒，数据孤岛现象屡现。各管道公司已经意识到问题所在，并着手整体规划，试图从底层开始逐步整合调整，建设中台，支撑应用。

管道信息化发展趋势大致经历了3 个阶段。在2003年以前，为传统管道发展阶段，管道建设、管理、运营多以人为主，工艺过程自动采集与监控初步实现；约2003年到2017年进入数字化管道建设时期，逐步实现了管道及周边环境资料的数字化、可视化，管道运行综合应用、生产管理、完整性管理等信息系统应运而生；随着管道信息化的不断发展，智慧管道、智能管网等概念被提出，未来管道信息化发展将逐步实现管道数据的全面统一、管道系统感知交互可视、系统之间融合互联、管道供应精准匹配、运行智能高效、预测预警可控。

1 管道类公司业务现状

管道类公司的业务大体上可以总结为四大核心业务加一个支撑业务。其中核心业务包括工程建设管理、生产运行管理、设备管理及管道完整性管理（管道管理）。……