张其娟

（郑州航空工业管理学院马克思主义学院，河南郑州450046）

现代企业的人力资源规划，一般是指企业人力资源部门根据企业的发展战略、企业目标以及企业所处的内外环境变化，有效预测人力资源需求与供给状况，并制定相宜的一系列人力资源开发策略，保证企业在人力资源数量上、质量上的需求，确保企业和个人长远利益的实现[1]55。人力资源规划是企业人力资源管理的核心环节，事关企业其他环节能否顺利运行、企业目标能否圆满完成，因此，企业的持续发展离不开完善、精准的人力资源规划[2]。然而，很多企业的人力资源规划只着重于数量的变化，忽视人力资源管理相关环节对人力资源规划的影响。这样，由于人力资源规划缺乏系统论的理论指导，人力资源规划的科学性和可行性受到质疑[3]。基于此，本文试图从控制论视角出发，用系统论的思想探讨人力资源规划，以期对人力资源管理实践起到指导作用。

一、人力资源规划控制系统的建立

人力资源规划体现人力资源战略的指导思想，涉及企业不同层次的部门，工作内容繁多。顺利开展人力资源规划，必须统筹考虑企业每个部门的人力资源状况[4]，因此，人力资源规划具有系统性特征。从系统论的思想出发，根据控制论的观点，人力资源规划可以尝试建立自己的工作控制系统[5]。人力资源规划控制过程在本质上与工程系统、生物系统一致，都是通过信息反馈来显示效果与标准的偏差，再采取纠偏措施，从而使系统稳定运行在预设的目标状态[6]。……