吴 越，左为东

（黄冈师范学院 体育学院，湖北 黄冈 438000）

2020 年新冠肺炎疫情成为了世界经济最大的“黑天鹅事件”，也对全球的公共卫生系统带来巨大的挑战和压力。虽然我国新冠肺炎疫情已得到有效控制，并进入“外防输入、内防反弹”的常态化防控阶段，但这轮疫情在全球大流行的趋势还远未结束，截止2020 年12 月底全球新冠肺炎确诊病例超过8 000 万。境外疫情大流行导致我国疫情输入风险高企，疫情防控下国内散发性疫情时有发生，不断新增的境外输入病例或本土病例警示此次疫情的复杂性、持续性和不确定性，疫情防控的常态化机制会较长时间在经济社会中运行。这种长周期的疫情阻击战、防控战已经对我国的经济运行态势、产业结构、产业发展方式、消费方式等带来了较大影响，特别是以依赖人群集聚消费和线下参与的健身休闲产业影响巨大。本文以2020 年全年新冠肺炎疫情对健身俱乐部的运营影响为逻辑分析主线，探讨疫情下我国商业健身俱乐部运营的困境和应对策略，为推动我国健身俱乐部疫情后的高质量发展提供参考。

1 新冠肺炎疫情下我国商业健身俱乐部运营的困境

1.1 疫情封锁期的商业健身俱乐部亏损压力巨大

2020 年初期我国疫情极为严峻，商业健身俱乐部因疫情封锁措施直接停摆，各健身俱乐部门店收入几乎为零，“休克式”的运营暂停使这一时期俱乐部资金亏损压力巨大。以徐州一家商业健身俱乐部为例，该俱乐部共运营8 家门店，在2 月至 3 月总计损失约 360 万元［1-2］。……