湛永红，贺明华

（1 贵州工业职业技术学院，贵州贵阳 550008； 2 中机中联工程有限公司，重庆 400039）

0 引言

随着地产开发行业拿地成本、建造成本以及财务成本越来越高，加之行业内部竞争加剧，各开发企业为了“活下去”，想方设法“开源节流”。 成本控制是“节流”的关键手段，因而地产商对地产项目的成本管控越来越重视。 根据设计和成本控制经验，方案设计阶段对一个开发项目成本的影响程度是75%～95%， 初步设计阶段对造价的影响程度是35%～75%， 施工图设计对造价的影响程度是10%～35%，设计阶段已经成为控制项目工程造价的关键。为此，很多成熟的开发企业在企业内部成立了设计研发部，使其对项目整个设计阶段进行管理。 但是，由于开发企业内部主管设计的员工专业素养参差不齐， 或部分员工没有设计工作经验等，导致企业自身对项目在设计阶段的成本控制效果并不明显[1]。 为对项目设计进行有效管理，显著降低项目建造成本，现在很多开发企业推行建筑设计优化[2]。

本文以S 公司B 项目为例，分析如何通过对施工图进行设计优化，以有效降低项目成本、增加项目产值。此次优化是在项目的实施阶段对施工图设计进行优化，以建筑专业、公用专业为主，结构专业为辅进行优化，设计优化时尽量不改变原设计方案。 针对建筑和节能专业， 通过仔细审核建筑细部构造节约建造成本、调整车库交通流线和车位布置增加产权车位， 通过复核节能模型，调整节能材料减少材料成本；……