蔡联君 施清清 周伯儒 黄成欢

（珠海格力电器股份有限公司 珠海 519070）

引言

对产品进行对标管理[1,2]，可以提高产品研发质量、降低成本及缩短开发周期，增强产品市场竞争力，并可建立一套完善的对标流程，在较短的时间内完成对新产品某些方面全部数据资料的收集，建立开发数据库。通过不断寻找和研究最优竞品实践，以此为基准与本企业产品进行比较、分析判断，从而使本企业产品得到不断改进，使产品进入创造优秀业绩的良性循环。我司首次开发大松空气炸锅机新品，尚未建立针对空气炸锅机的具体对标流程，对标技术指标未明确，缺乏对标数据的积累及未建立对标规范体系。因此，文章采用规范化对标流程[3]，在大松空气炸锅机研发过程中，对空气炸锅对标技术进行了分析研究，并实际运用于产品开发过程中。

1 规范化流程

自主研发生活电器新品时，首先通过市场调研确定开发目标，并参考市场上其他公司销量好、技术成熟、竞争力较强的多款相同或相似产品。通过对竞品在外观、结构、功能、用户体验等方面的分析，得到产品的技术指标和优劣信息，提前规避设计陷阱，建立数据和参考模型，确保新研发生活电器新品具有足够的市场竞争力。

大松空气炸锅机确定开发目标并制造出样机后，项目组向采购部门申请采购两款参考竞品，同时成立了大松空气炸锅机对标小组。完成竞品采购后，制定了对标计划，开始对两款竞品进行对标分析，对标过程紧密衔接项目开发过程。……