张志山 赵世琴 聂 艳 何 萍

（1.中石油克拉玛依石化有限责任公司；2.中国石油新疆油田公司工程技术研究院）

科研人员是科技创新的主体，如何给科研人员“松绑”，科学合理地评价科研人员的创新绩效，激发科研人员的创新活力，是科技体制改革的核心问题[1]。为此，国家出台了一系列政策措施，并不断加大政策调整力度，完善科研管理，赋予科研单位和科研人员自主权，在提升科研绩效、推进成果转化、优化分配机制、激发科研人员积极性等方面取得了显著成效[2]。

本文介绍的中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油）某地区公司所属研究院，主要从事石油产品开发、石油加工工艺研究；员工150人左右，其中中高级职称人员47人。研究院在优化科研人员绩效评价方式、推进科研人员“双序列”改革、完善配套激励措施等方面取得有益的经验和成效。

1 优化科研人员绩效评价模式

人才是科技创新的主体，是最宝贵的资源。如何使优秀人才脱颖而出，促进科技事业的健康发展，是科研人员管理的重要内容。

1.1 科研人员绩效评价存在的问题

21世纪之初，国内对于科研人员工作绩效评价方式的研究刚刚起步，可供借鉴的经验不多。随着科技体制改革不断深入，这方面的研究逐渐兴起。近年来，很多高校将科研人员工作绩效考核作为研究课题，形成了很多成果，提出了“二维”“三维”及“多维”绩效考核模式。其中“三维”工作绩效包括态度绩效、行为绩效与结果绩效3个维度。……