朱兴珊 田成坤 王守全

（1.中国石油天然气集团有限公司规划计划部；2.中国石油规划总院）

“十四五”时期，世界面临百年未有之大变局，国际环境日趋复杂，不稳定不确定性明显增加，新一轮科技革命和产业变革深入发展，能源安全、气候变化和技术革命推动全球能源清洁低碳转型，新冠肺炎疫情影响广泛深远，对全球经济发展带来冲击。战略是企业以未来为主导，为寻求和维持长期持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略[1]。我国石油企业必须综合分析内外部环境变化及其未来发展趋势，根据形势变化快速响应，超前谋划调整完善公司发展战略，保证公司持续健康发展。

中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油）、中国石油化工集团有限公司（简称中国石化）和中国海洋石油集团有限公司（简称中国海油）作为国有重要骨干企业，在发展战略的谋划上始终坚持党的全面领导，紧紧围绕保障国家能源安全和做强、做优、做大国有企业与国有资本目标，突出资源获取、市场开拓、国际化发展、技术创新和人才强企，企业得到了长足发展。本文回顾国内三大石油公司的发展战略演变历程，评估战略实施效果，结合外部环境变化，提出对未来我国石油企业发展战略调整的几点思考。

1 我国三大石油公司发展战略回顾与战略实施效果

回顾过去、立足现在、展望未来是每一家企业必须进行的思考，而战略正是企业对自身长期发展所做的全面、深入的思考[2]。……