邢晓昭 郑彦宁

中国科学技术信息研究所 北京 100038

引言

大科学时代，科研团队是一种普遍存在的创新组织形式，对其的发现和识别是推动技术创新过程的有效措施之一。受到形成原因、合作基础、个体水平和外部环境等因素的影响，不同的科研团队之间具有差异性，仅对团队成员进行发现是不够的，掌握不同类型团队、以及团队发展不同阶段的核心特质和需求，才能有针对性地开展团队培育和人才资助政策。团队结构是团队刻画的重要切入点，刘则渊[1]认为人才群体的结构包括学科专业结构、智力能级结构、思维类型结构和年龄结构等，而这些结构最终决定了成员在科研团队中分工结构，即组织结构。组织结构是科研团队开展科研活动的载体，这种结构具有不显著性和不确定性，却又反映在成员之间相互合作的社交网络中，是一个复杂系统。开展科研团队结构分析，不仅能使科研主管部门更准确地把握科研机构的人才队伍状况，为政策制定提供支撑，也是对现有基于社交网络来识别科研团队，并剖析其合作特征的方法补充。

1 基于成员角色的科研团队结构复杂性分析方法

科研团队作为一个复杂系统，其从形成到发展的过程是一个自组织过程，即存在一个由无组织边界到有组织边界，且组织结构复杂性不断提高的过程（本文之后提到的结构复杂性都指组织结构复杂性）。而团队整体组织结构下沉到每一个个体，则表现为成员之间的角色分工，分工的不同决定其在每次创新活动中的合作对象和发挥作用不同，这进而又表现为网络位置的差异性。……