马光华 韦巍

摘要：配网线损精细化管理是供电企业实现高质量发展的重要基础，故而应予以重视。在此之上，本文简要分析配网线损精细化管理现状，并通过加大信息系统开发力度、完善配网线损管理制度、注重线损精细化监管效果、实施线损管理工作奖惩制等措施，以此提高配网线损精细化管理水平，增加供电企业的综合效益。

关键词：电力营销;信息化;配网线损;精细化管理

前言：根据数据统计： 2020年上半年南方电网公司线损率同比下降0.32个百分点，这表明推行配网线损精细化管理是当前供电企业管理工作改革的重要内容。若能实施精细化管理，将有利于促进供电企业的长远发展，使其有能力提高供电效率。因此，应结合配网线损管理现状制定适合的精细化管理方案，由此提升供电质量。

一、配网线损精细化管理的现状

（一）电力营销信息化水平不高

配网线损主要是指电网中流经在电力设备中的电流出现的损耗问题。通常情况下，配网线损能够直观反映出供电企业管理成效以及配网规划的合理性、营销人员工作水平等。因此，供电企业应对配网线损予以高度重视。常见的配网线损包含管理线损、技术线损、理论线损、统计线损、经济线损等类型，且集中在电能输送期间。在电能输送阶段，也会受到地区磁场与线路电阻等干扰，增加线损率。

从目前实际情况来看，配网线损管理中的电力营销信息化水平不高。许多区域依旧采用传统管理模式开展配网线损管理工作，这样既不利于提高管理效率，又会造成供电企业在高线损率下遭受较大的经济风险，以此影响企业效益。……