沈志刚

(厦门华夏国际电力发展有限公司 福建厦门 361026)

0 引言

近年来，随着城市化进程的快速推进，各种关键基础设施(Critical Infrastructure，简称CI)间的联系更加紧密，对电力供应的依赖性越发显著，整个社会构成一套多网络复杂巨系统。在自然灾害、突发事件等致灾因子的作用下，电力生产企业一旦发生次生事故，极易引发连锁衍生灾害，如2013年“4·20”四川雅安地震对电力设施的破坏；2016年福建厦门超强台风“莫兰蒂”导致的停电停水。2020年初新冠肺炎引发的社会公共卫生事件则更进一步考验了基础能源企业的应急能力。由此看来，基于区域生命线工程的角度，电力生产企业应对各类突发、灾害事件的能力和应急管理水平仍需不断提升。

国内外关于基础能源企业应急管理的专项研究中，涉及电力系统应急的有物流响应策略[1]、电力应急决策评价[2-3]、电力设备事故应急响应模型[4]、电力应急预案指标评价[5]、电网基础设施脆弱性评估[6]等，多是以基础能源企业内生事故为出发点开展的应急预案、能力、决策及物流研究。

在区域视角下，如突发事件下城市关键基础设施应急策略[7]、CI系统应急能力挖掘方法[8]、CI系统抗灾能力评估指标选择[9]等，多是从区域协同调度入手，缺乏对基础能源企业微观视角的研究。在更广的范畴内，钱洪伟[10]基于STEM教育理论，对于应急科学与工程学科建设进行了较系统的阐述，指出现有安全生产领域的应急科学脱胎于矿业工程领域，受限于安全生产领域的应用母体，存在很多认知约束因素，欠缺新理论新方法的接收消化，对于新冠肺炎这样特定时空限制下的突发事件，传统的定式研究及评估适用性不强。……