刘博龙、张贺、杨照 /中国运载火箭技术研究院

在党中央、国务院、中央军委的亲切关怀和正确领导下，我国航天事业蓬勃发展，作为建设航天强国的主力军，中国运载火箭技术研究院承担的国家重大工程任务呈快速增长态势。由于研究院涉及的型号多、专业多、接口多，通过组织会议来开展技术协调、计划协调和质量评审的情况比较普遍，为进一步提升组织工作效率，科学统筹安排和高效组织型号会议，开展了本次调查研究工作。

笔者通过调研和走访发现，一段时间以来为按时保质完成国家重大工程任务，研究院员工的工作强度越来越大、工作时间越来越长，其中“会海”已是压在员工身上的一项沉重负担，“白天开会、晚上干活”成为一些员工的日常工作状态。尽管“十八大”以来会风明显转变，研究院行政会议已得到有效精简，但技术协调、计划协调、质量评审等大量的型号会议并未有效控制，型号会议多、效率低的问题仍困扰着研究院员工，甚至影响了员工的工作精力和热情。

一、总体策划思路

针对型号会议多、效率低的问题，以提高效率、释放人员精力为目标，分为以下4 个阶段开展专题研究工作。

一是问题调研阶段。设计调查问卷，选取研究院内的典型单位和部门开展问卷调查和座谈交流，对调查结果进行统计。

二是问题定位阶段。根据统计结果明确需要解决的问题，剖析问题背后的原因。

三是制定措施阶段。制定整改措施，明确整改落实时间和完成形式。……