韩旭、赵新国、黄育秋、朱长军、王红军 /中国运载火箭技术研究院

人才是创新的根基，是创新的核心要素。但当前军工研究院受工资总额和传统计划经济思想的桎梏，预研创新人员的激励一定程度上仍存在方式不够灵活多样、激励水平缺乏竞争力、吃大锅饭的问题，导致员工创新活力不足、动力不强、年轻骨干人员离职率高等情况。为激励预研创新有关人员争当创新的推动者和实践者，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动，同时为发挥薪酬激励的导向作用，充分体现以价值创造者为本，研究院在充分分析研判预研创新形势和预研管理特点的基础上，按照分级分类管理原则，围绕预研立项奖、攻关节点奖、成功奖三个维度，研究提出了预研创新奖励办法并正式发布实施，取得了较好的实施效果，有效激发了预研队伍的创新活力。

一、预研创新奖励总体思路

现今，国家层面积极推动创新驱动发展战略，预研任务和规模发生了质的变化，预研全面/全程/分级竞争已成为新常态，预研任务完成情况直接影响型号立项分工。面对机遇与挑战并存的新形势，研究院结合预研项目涉及面广、大小不一、种类繁多、技术成熟度高低不等的特点，为进一步激发预研队伍的创新活力和潜力，按照分类分级管理思想，围绕预研立项奖、攻关节点奖、成功奖三个维度，研究制定了预研项目奖励办法，构建了差异化的预研项目考核奖励机制，充分发挥了正向激励的作用，进一步激发了研究院预研队伍市场开发与技术攻关的激情与活力。……