刘灿 /北京空间飞行器总体设计部

近几年，国家先后出台《关于深化国有企业改革的指导意见》《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等文件，将分配制度改革作为推进三项制度改革的重要环节。在2018 年全国国有企业改革座谈会上，国务院副总理刘鹤提出 “完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的十六字方针。绩效激励是企业管理的核心内容，随着航天企业之间竞争加剧，市场化进程加速，发展要求提高，如何构建有效的绩效激励机制，激发员工的积极性、创造性，提升企业竞争力和价值创造，成为亟待解决的问题。

当前，我国已迈入数字经济大发展的时代，数字经济成为中国经济增长的新引擎。2019 年，中国国际数字经济博览会召开，习近平总书记致贺信时强调，中国正积极推进数字产业化、产业数字化，引导数字经济和实体经济深度融合。随着数字经济的发展，知识和信息成为经济社会发展的基础和主要动力，以知识为基础的无形战略资源——智力资本作为新兴生产要素逐渐取代土地、资本、劳动力等，对企业快速成长和价值提升发挥着越来越重要的作用。

航天企业作为知识密集、技术密集的高科技企业，在国民经济中具有先导作用。在数字经济大发展、新一轮科技革命蓬勃兴起的背景下，基于智力资本探究航天企业绩效激励机制，符合数字经济时代的发展要求，对提高航天企业绩效，完善内部分配机制，吸引、保留和激励员工，增强核心竞争力十分重要。……