基于SWOT 分析法的城市医疗集团管理策略
2021-05-17李成林庞舒娴甘泳江汪莉李建民
中国卫生产业 2021年4期
李成林,庞舒娴,甘泳江,汪莉,李建民
南宁市第二人民医院(广西医科大学第三附属医院),广西南宁 530031
国内医疗资源过度集中、不均衡等在很大程度上会制约居民基本医疗卫生保障的实现。为了提高医疗卫生服务体系的效率、可及性和公平性,建设以医联体为载体的分级诊疗体系势在必行[1]。通过医联体构建的“小病在社区,大病去医院,康复回社区”分级诊疗制度,不仅可以提高社区卫生服务中心的服务效能,促进大型医院的优质医疗资源下沉基层,同时可以深化医药卫生体制的改革[2]。医疗集团作为医联体的重要载体,通过整合有限的医疗卫生资源,加强优质医疗卫生资源的下沉,积极推动了分级诊疗的建成和落地[3]。
区域性公立医疗集团是指,一个核心医院(以地市级三甲公立医院为例)联合特定区域内若干二级医院、专科医院、社区卫生服务中心等基层医疗卫生机构,以某种纽带(如产权、技术、经营权、医疗服务产品的战略整合等)通过兼并、重组、合作、托管等形式组合在一起的公共服务产品提供者。医疗集团的特点有:由政府主导、具有一定公益性质、以优化医疗卫生资源为建设导向[4-6]。
为了响应和贯彻落实国家对医疗联合体建设的改革部署,原南宁市卫生和计划生育委员会于2019年1月31 日下发《南宁市城市医疗集团构建与管理办法(征稿意见稿)》的通知,通知中明确要求南宁市第二人民医院(以下简称南宁二院)牵头成立南宁市第二人民医院医疗集团。……
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