李凯霖，钮富荣，夏琪

湖州市中心医院财务科，浙江湖州 313000

习近平总书记在党的十九大报告中提出要实施健康中国战略，深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制度[1]。这就要求公立医院在内部管理时，要建立一套符合卫生事业发展规律的，多维度、科学、合理的绩效管理的体系，提高医院员工的工作效率，促进卫生事业的发展。 近年来，DRG 作为医疗质量管理工具被广泛应用于医院绩效评价[2-3]。同时，DRG 医保支付改革也在部分城市展开[4-5]。 DRG 作为一套现代化管理工具，在发挥其科学管理作用同时，也在不断地被探索完善[6-7]。该研究以湖州市某三级甲等综合医院数据为研究对象，通过构建基于DRGs 的公立医院绩效管理的评价体系，对DRGs 在医院绩效管理中的运用进行了探索，以供参考。

1 资料来源

该研究的数据来源于浙江省卫生健康委DRGs 绩效平台，以湖州市某三级甲等综合医院2017—2019年的所有出院病例，在DRGs 绩效平台产生的DRGs 数据为资料来源。

2 研究方法

2.1 统计方法

通过定量分析法对医院2017—2019年各项历史绩效数据以及按浙江省DRGs 绩效平台标准产生的两年出院患者的DRGs 数据进行分析，预测发展趋势，找出对绩效有较大影响的因子。

2.2 构建基于DRGs 公立医院绩效评价指标

通过查阅国内外关于医院绩效管理的DRGs 的文献，学习医院绩效管理的理论，总结其他医院和地区关于DRGs 在绩效管理中的应用，结合公立医院的实际情况，设计了绩效管理的DRGs 评价维度。……