吴巧玲

摘要：近年来，我国电力工程建设的项目管理越来越受到人们的关注。电力工程项目管理工作能否顺利进行，将直接影响到电力工程建设的顺利进行。目前，PDCA已成为我国现阶段电力工程项目安全管理的中流砥柱，而且在其中扮演着举足轻重的角色。本文将对 PDCA的基本管理模式进行深入的探讨，并对其实践进行总结。

关键词：电力工程;工程建设;PDCA

1.建筑工程施工策划阶段的运用

在施工项目实施过程中，施工项目的安全管理工作应符合下列要求：一是要制定安全管理工作的目标。第二，在进行安全生产管理时，必须对控制工作的要求和标准进行明确。第三，在安全生产实践中，要采用先进的安全施工技术。第四，要确保各方面的资源都具有完备的特性，并做好相应的准备工作，以确保电力安全管理工作的顺利进行。此外，在电力项目实施进度计划时，要将其与安全计划相结合，而施工单位则要根据项目的具体情况和特点，制定出一套科学、合理的安全管理方案。而在电力项目建设中，一旦出现了安全隐患，就必须定期进行相关的培训，以确保员工的安全意识，并采取科学、合理的风险防范措施，以防止施工现场发生安全问题。另外，在电力项目实施风险评估时，必须建立起一种科学、合理的风险管理机制，并对其进行科学、合理的管理，确保电力项目建设的顺利进行。

2.建筑工程施工中的运用

2.1组织实施阶段

在電力工程的安全管理工作中，安全管理制度对其发挥着举足轻重的作用和意义，而在实施的过程中，又要对施工中的各个环节进行严密的监控，因此，在这种情况下，建筑公司必须加强对其的重视，并配备专门的人员，确保电力工程的安全管理工作的顺利进行。此外，由于电力项目本身具有复杂的特性，所涉及的内容和施工环节也是多种多样的，因此必须采取科学、合理的措施，确保各部门间的联系更加紧密，从而使电力工程建设的安全管理工作得到进一步的提升。

2.2技术施工阶段

在电力项目的安全管理工作中，安全管理系统的建设是十分必要的，而建设单位要根据施工现场的具体情况和特点，制定出一套科学、合理的安全技术措施，以确保以后的工程建设顺利进行。但是，由于电力工程本身具有复杂的特性，它所涉及的内容和施工的各个环节都会增加，从而增加了发生事故的可能性。但是根据有关资料，目前国内大多数的电力项目，在实际的建设中，由于缺少一个良好的管理系统和设备，在电力项目的建设中，往往会产生安全隐患，因此，必须要加强对其的重视，同时还要对外部环境的影响因素进行分析和研究，以便制定科学、合理的防治措施。

2.3经济实施阶段

根据有关的调查资料，目前国内多数的电力项目在建设中，有的施工单位往往忽略了安全管理工作，以求获得最大的经济效益，造成安全管理工作得不到充足资金的支持，施工现场也缺乏相关安全防护措施，从而阻碍电力工程安全管理工作的顺利开展。因此，在电力工程的安全管理工作中，一定要加强对其的管理，以确保其在施工中的实施，同时也可以保证其在工程建设中的安全管理工作能够得到资金的支持，从而保证能够为电力工程安全管理工作的开展奠定一个坚实的基础。

2.4检查阶段

电力项目施工验收是对项目的前期规划和实施进行检验的一种方法。从规划阶段开始，检查项目的不合理之处。在实施过程中，要查有没有疏漏，有没有违规，如果有安全隐患，要立即进行整改。这一环节是不能忽视的，它对电力工程施工项目的安全管理具有十分重要的意义。PDCA周期的主要推动力是检验阶段。施工作业的开展，应首先明确施工作业的内容，对施工作业情况进行查询，包括个人防护、施工设备等，一般施工作业包括常规作业和危险作业。

2.5修正阶段

PDCA周期管理模式的最后一步是纠错修正，这是针对在审核阶段所发现的问题，进行分析和纠正，并及时采取有效的解决办法。PDCA周期管理模式的纠错阶段为总结期，将前期三个阶段的问题整合起来，然后对规划方案进行整改，从而保证了周期管理模式的安全运行。整改工作的实施可以从以下方面着手：一是明确总体管理体制改革的目的，二是对问题环节进行阐述，最终动员全体职工参加修订。

3.PDCA在电力工程施工安全检查方面的运用

在电力项目的规划工作中，一定要加强对安全工作的重视，同时也要确保有关工作人员对安全工作的重要性有一个正确的认识，以确保安全管理工作的顺利进行。此外，在电力项目实施 PDCA时，应加强对项目的安全管理工作的前期准备，以防止事故的发生，并对其进行调整和改进，以确保在电力项目建设中的应用。在电力项目的安全管理工作中，一旦发生了违法行为，必须对其进行科学、合理的控制，以防止影响到项目的实施，使 PDCA的动态管理模式真正发挥其应有的作用和价值。由于电力项目本身就是一个复杂的系统工程，它的影响因素很多，安全管理的水平直接关系到施工人员的人身和财产的安全，因此，在这种情况下，采用 PDCA的动态管理模式，可以对施工工地的各个方面进行全面的检查，保证其安全性能达到相应的规范和规范，从而避免在电力工程施工现场发生安全问题。另外，在电力工程项目实施 PDCA动态管理模式的同时，也可以通过对其进行检查，防止存在缺陷，确保其在管理工作中进一步落实，并充分发挥其自身的作用和价值，从而保障能够进一步提高电力工程施工安全管理工作的水平。

结束语

PDCA管理模式是目前国内电力工程项目安全管理工作中较为普遍的一种方法。PDCA周期管理模式与传统的安全管理方式相比，使其更加完善。PDCA周期管理模式的实施，既可以改善项目的安全管理，又可以为以后的项目提供依据。因此，要使电力工程施工安全工作得到可持续发展，必须推广应用 PDCA循环管理模式。在电力工程项目的安全管理中，坚持 PDCA周期管理模式的实施，必将使安全管理达到可控的范畴，积极创造安全的施工环境，从而促进电力工程的发展。

参考文献

[1]荆凯. PDCA在电力工程建设项目安全质量管理中的应用研究[J]. 低碳世界， 2017（25）：2.