杜平

摘要：我国石油化工行业发展迅速，大型化、一体化已成为我国石油化工行业发展的趋势。本文介绍了业主自主经营、 PMC管理、IPMT3种管理模式，并通过分析比较了中海壳牌南海石油化工和中国石化福建炼化一体化两个大型石化工程的业主应当采取何种管理模式，以节约投资、提高工作效率、可持续发展为目的，认为在业主缺乏管理人员、融资能力较弱的条件下，运用 PMC管理模式可以弥补业主的不足;在业主拥有专业的管理团队、建设资金充裕的前提下，以高效建成、快速产出效益、节省成本费用为目标时，IPMT管理模式具有明显优势。

关键词：大型石化项目项目管理模式

1.项目管理承包模式（即PMC管理模式）

PMC管理是指以业主为单位的PMC管理模式。项目经理根据业主的委托，对项目的总体规划、项目定义、招标、EPC承包商的选择、工程监理、投料试车、考核验收等进行综合管理，并对 EPC承包商的设计、采购和施工过程进行协调、监督。PMC管理模式具有以下特征：业主仅需要派遣少量的工作人员，就可以完成对工程项目的专业化管理。业主可以在合同中建立 PMC和业主共同分担风险的机制。可以依托具有强大技术力量的工程公司，利用大数据进行分析，作出合理的投资评估。PMC具备强大的国际融资实力，可以有效地解决业主在项目融资上的不足。

2.一体化项目管理模式

IPMT（集成項目管理）是中国石油公司30余年来在工程施工中积累的经验，并将其在物资采购、大机组调试、生产准备以及当地政府之间的协调等方面综合运用的综合型项目管理模式。IPMT是一个项目综合管理小组，它是由业主组织和授权的项目管理机构，它负责项目的总体规划、定义、招标、施工、试车、验收。IPMT的优势在于：本公司的工程管理团队主要由拥有大量工程管理经验的专业人员组成，以达到项目管理的专业化。IPMT采用契约约束+行政协作的方式，既能有效地加强内部人员的交流，又能有效地避免“以包代管”的发生。业主对项目具有很大的控制力，能够充分发挥其领导地位，在关键时刻起到决定性的作用。

3.PMC和IPMT管理模式案例分析

3.1PMC在项目中的职责

BSF将南海石油化工项目划分为前期（也称为“确定”或“FEL”）和实施（也称为 EPC （EPC），也就是“设计/购买/建设”。在工程的初期，BSF公司作为业主，负责项目的前期工作。主要职责：①对工程的总体施工和全寿命的费用进行了优化。②负责基础工程的设计、投资估算、初步设计及整体设计。③制定并优化实施阶段的工程实施方案和进度安排.④为客户提供必要的金融服务，包括在出口信用组织的帮助下，对整个采购战略进行优化。⑤代理业主，负责相关部门的认证，报批，报批，申请等工作。⑥负责长期设备及大宗物料的询价及预购。⑦完成EPC、EP+ C合同投标文件的编制、开标和评标工作.在项目实施过程中，BSF公司主要承担以下工作：①制定项目程序文件，工作手册等方面的统一管理制度。②项目的管理方案（主要是由国内的项目公司来实施）。③根据 EPC， EP， C合同，对承包商的采购和建设进行全面的管理。④对生产的前期准备和试运行进行直接的管理。⑤帮助业主驾车及工程运行情况的检验。⑥将项目的所有信息转交给所有者。

3.2南海石化PMC管理模式特点分析

南海石油化工项目属于典型、标准化的 PMC项目，由于业主们缺少高质量的项目经理，所以他们聘请了世界著名的工程公司来进行专业的管理，确保有一支由经验丰富的专业队伍组成的队伍来完成项目的专业化管理，同时还通过 PMC合约将自己和 PMC承包商的利益联系在一起，形成 PMC与业主共同承担风险的机制。但是，目前的 PMC管理模式还存在着以下问题：① BSF公司是三家工程公司的临时组成，3家公司的企业文化各不相同，每个公司的内部结构都有一定的层次，员工都是从公司里抽调出来的，再加上 BSF和母公司的双重领导，使得 PMC的工作时间较长，界面责任不明确，办事效率不高，因此在实施过程中会出现一些不协调的现象。②业主自治程度低，对 PMC的依赖程度较高，存在“以包代管”的问题。③柏克德、福斯特惠勒公司习惯于采纳国际通行的标准，与中国的情况不符，造成设计、采购、施工等方面的问题，造成了大量的协调工作。④柏克德、福斯特惠勒等企业在采购过程中，对进口设备的长期依赖，使得原材料的采购成本居高不下，这对中国国产装备制造业和核心技术的提高起到了很大的作用。⑤在工程施工过程中，PMC的管理费用投入很大，尽管业主采取了“费用+报酬”的合同形式，但 BSF和它的执行人员有可能会以“延误工期”为由。⑥业主采用 PMC管理模式，可以在短时间内解决建筑工人的迁入、安置问题，但这对一个需要可持续发展的公司来说，却是一件非常不利的事情。

结束语

由于我国对原油进口的开放，以及国内成品油消费的持续增长，中国的石油化工企业面临着越来越多的挑战。在业主缺乏管理人员、融资能力较弱的条件下，采用 PMC管理模式，可以有效地解决业主的融资问题，促进业主的专业化管理;当业主拥有一支专业的管理团队，建设资金充裕的前提下，以高效建成、快速产出效益、节省成本费用为目标时，IPMT管理模式具有明显的优势，不仅可以使工程运行效率得到极大的提高，而且可以缩短建设周期，增强了业主的控制力，节省投资成本，同时也大大提高了业主在项目管理中的应变能力和决策能力，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。

参考文献

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