黄书法

摘要：近年来，随着社会和经济的快速发展，人民的生活水平和生活品质得到了显著的改善，也促进了建筑业的持续发展。建设项目的终极目标是获得最大的经济利益和社会利益，但同时，日益激烈的市场竞争也给建筑业带来了巨大的压力。由于传统的管理方式无法适应现代建筑项目的发展，因此，对项目进行精细管理是必然的。精细管理在施工项目中发挥着重要的作用，极大地改善了传统的管理方式，并极大地弥补了它的缺点。

关键词：精细化管理;建筑工程管理

1.精细化管理在建筑工程管理中的作用

1.1确保工程施工作业活动有序进行

将精细管理运用到建筑项目的管理中，将会使得施工管理系统更加完善，从而有利于施工与管理的有机结合，从而保证项目的顺利进行。精细化管理的理念是坚持以人为本的原则，将员工的人身安全、权利、利益与工程项目的正常进行有机的结合，使每个员工都能发挥自己的才能，提高自己的工作效率。将精细管理系统运用于建筑工程建设，有助于企业完善管理系统，实现建设与管理的有机结合，确保工程建设的顺利进行。先进的施工管理模式强调以人为本，把员工的利益和施工质量结合在一起，从而提升工程质量，激发员工的积极性。

1.2优化施工资源配置

通过实施精细管理，可以有效地对各种资源进行最优分配，从而节省了建设项目的造价，并对施工费用进行了科学的控制。……