梁茂友

摘要：随着时代的发展，建筑企业通过科学合理的建筑工程管理可以促进生产力的发展、加快企业的进步，也是施工进度和质量的保证。从目前我国建筑工程管理的发展来看，我国多数建筑工程企业更加注重的是工程的进度和质量，对建筑工程管理依然存在许多的不足之处，同时这些因素的存在也限制了我国建筑企业的良好发展。而且就目前情况而言，我国中小建筑企业的发展受到了很大的限制，建筑企业多而且更新快，大的企业从行业角度来讲也不会无条件帮助这些企业，因此建筑企业的良性发展必须从根本上查找原因，树立长远和可持续的发展目标，保证企业的高、精、尖。

关键词：建筑工程;施工安全和;技术管理

1建筑工程施工安全和技术管理的意义

当下社会发展形势下，科学技术也在不断进步，对于建筑行业而言，亟须产业结构调整与优化，引入先进的技术理念和形式，有效提高施工整体品质，为建筑企业稳步发展打下基础。如果施工人员的专业技术水平低下，实际施工阶段极易出现各种突发情况，加上技术管理体系的缺失或不够完善，势必会直接影响施工成效，制约着工程管理整体水平的提升。另外，随着建筑结构的复杂程度越来越高，技术形式以及工艺流程等都发生了较大的改变，施工阶段需要做好各个施工工序的衔接和协调工作，以完善的施工技术管理制度为科学指导，推进施工技术全面落实，这也是施工技术管理的核心目标。另一方面，需正确认知施工安全管理的重要性，高度重视现场施工安全管理，把管理安全贯穿于所有施工环节，用以规范和约束施工流程和技术实施情况，推进施工活动安全、有序地进行，为实现工程质量和效益目标夯实基础。

2建筑工程施工安全和技术管理的现状

2.1技术要求高、施工难度大

施工技术是影响建筑质量的关键因素，现阶段，由于高层建筑对施工技术的要求较高，且施工难度较大，且存在部分建设单位由于过于追寻经济效益，同时开展多个建筑项目，致使管理难度大幅度增加。

2.2现场施工监管不到位

缺少完善的技术管理体系是影响管理成效的一个重要方面，此外，现场监管力度也是重要影响因素，要求监管人员具备较强的管理综合能力，具备灵活调节现场的能力，遇到突发问题时采取高效的解决方法，避免管理缺陷增加施工隐患。现阶段，我国建筑工程项目主要采取招标方式选择最优的合作方，若是大规模的建筑项目，会将施工项目进行拆分，交付给不同的施工单位，由于施工单位的经营管理水平参差不齐，在施工现场管理体系以及内容方面存在很大不同，使安全监管的难度系数显著增加，频繁出现偷工减料、操作违规等问题，不仅给现场作业人员带来较大的威胁，而且会直接影响施工质量及进度，无法保证施工效果。

3建筑工程施工安全和技术管理的有效策略

3.1建立完善的安全管理系统

安全是保证建筑工程得以顺利开展的基础，同时，也是建筑工程施工技术控制的重要方式。现阶段，随着我国建筑领域以及新媒体行业的快速发展，现场施工出现的伤亡事件曝光频率逐渐升高，而我国也提升了对建筑工程施工技术控制安全管理的重视度，并颁布了《中华人民共和国安全生产法》和（JGJ59—2011）《建筑施工安全检查标准》等法律法规和标准，为建设单位安全管理系统的建立提供来有效的参考。总体而言，建筑工程施工安全管理系统的建立需要在经验中积累预防及治理措施，其需要的是持续性的改进。首先，需要明確安全管理的内容，包括安全目标、安全生产保证计划等，随着工程项目的开展对建筑工程施工进行全流程、动态化的安全管理监控，全面落实安全管理制度，并定期检查、检验安全标识，做好内部安全管理体系的审核，针对安全管理中存在的问题做出纠正，并做好安全记录，待加以改进后继续实施安全管理计划例如，针对建筑工程脚手架的施工安全管理，需要加强对作业人员的管控，要求作业人员必须通过《特种作业人员安全技术考核管理规则》的考核后方可持证上岗作业，并在作业的过程中要求作业人员配备完善的安全防护措施，如安全带、安全帽、防滑鞋等，且在脚手架上进行电气作业、焊接作业时，需要配备防火措施，以降低安全事故的发生率。

3.2优化工程技术管理的过程控制

施工过程中的许多技术控制都很难管理，因为控制边界非常宽，其中包括各种材料。因此，建筑企业需要在目标技术中增加和改进对技术管理过程的控制，以最大化的效果建设工程，提高技术的管理效率。在上述流程中，开发人员必须仔细分析各种因素，讲解业务流程和管理内容，分析各个流程技术管理的重点和难点，转向项目准备。相关部门应根据勘察资料和施工要求，认真设计施工图纸。在施工方面，建筑企业应根据项目情况建立管理制度，加强对施工人员的思想教育与技术培训力度，检查机器和设备是否能够满足实际施工要求。

3.3加强资料的管理使用，灵活应用工程技术

建筑工程安全技术管理资料记录是在建筑施工管理过程中自然形成的一种技术性和控制管理性记录文件，它是在工作过程中产生的。这样既保证了施工管理流程的准确性，又保证了施工管理的基本流程。为有效提高工程设计资料的施工技术方案管理，建筑企业应针对所有组成工程的分项改造，进一步细化施工技术方案，按组成分项改造工程的设计要求，分别提出施工设计技术方案，将设计工程资料作为设计对象，将基础设施项目和设计数据作为项目对象，将设计方案作为技术指南，基于项目特征和性能特征，创建特定的制造过程和连续的首选施工方法，编制项目定期报告，认真总结和审查技术方案，积累技术应用经验。

结语

国民经济快速发展的今天，建筑工程以及整个行业做出了巨大的贡献，实际施工过程的不确定因素和干扰因素较多，无疑增加了管理难度，管理人员应充分认识到工程管理的重要价值，防止将管理工作居于形式化，尤其是安全和技术管理方面，作为工程管理的重要内容，只有在相互配合和影响下，形成标准化、制度化的管理模式，才能规避现场安全和技术问题的产生，有效提升工程建设质量，推进整个建筑行业健康长足发展。

参考文献

[1]张静.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].中国房地产业，2020（6）：128.