刘世鹏

摘要：随着多年的发展，国内的建筑行业的建设规模得以壮大，然而过于注重工程经济效益的粗犷式发展方式在企业发展过 程中留下了大量的隐患，因此，需要对经济影响因素加以把 控。从总体上来看，造价管控效果并不是很理想。本文根据笔者工作实践，对建筑工程造价优化措施进行了分析和探讨。

关键词： 建筑;工程;造价;动态

一、工程造价管理现状

1）管理体制不完善。高效的造价管理，离不开体制的保障。科学且完善的体制有助于获取理想的造价管控效果。目前，现有的管理体系缺乏一定的合理性。一些建筑企业始终围绕传统的体系来开展修改，传统的控制体系已难以起到应有的作用。2）员工意识不足。在造价管控中，管理者扮演着执行者的角色，若他们的管理素质不高，再加上没有较强的责任意识，将难以确保最终的造价控制质量。部分建筑企业的管理团队存在着一系列问题，尤其是责任意识不强，具体工作中未充分根据规定来实施管理权限，致使工程造价管控往往就是走走形式，难以起到真正的作用。

二、基于建筑工程造价，动态管控的措施

建筑工程的造价影响因素很多，再加上施工周期相对长，因此，应当积极引入动态管控方式。针对造价动态管理，为了充分发挥其优势，应当基于项目建设的根本内容，开展全方位的考虑。现阶段，伴随企业的深入发展，我国经济也获得了较大的提升，想要深入完善工程建设，为管控工作提供一定的助力，就应全面增强造价管理意识，在确保建设质量的前提下，全方位把控建设进度，有利于减少施工成本，并进一步提升建筑的合理化效益。因为工程造价中有着大量的基础性条件，且都会对建筑工程造成一定的影响，基于此应开展有效的分析及处理工作，结合具体状况进行造价管理，进而达到成本的科学管控。在确保施工质量及进度的基础上，还应科学选取管理方式，让公司获得最大化的经济效益，从而全面提升公司管理的科学性，确保工程造价的合理性。基于建筑工程造价，对于动态管控的措施，本文主要从以下方面进行探析，希望能为相关人员提供参考或借鉴。项目计划投资额实际造价与计划值之间的比较收集造价数據是否产生偏差是否分析产生原因并采取纠偏措施工程进展预测项目产生各种偏差的可能性采取相应预防措施纠偏。

三、优化工程造价的措施分析

一是加强市场信息收集。针对市场动态的特点，应该强化市场数据信息的采集，并建立动态机制，掌握最新市场成本，提高工程造价管理的精准性。通过信息采集，了解原材料、人力成本、工程设备等要素的供需关系和价格变化，并及时作出应对，从而做到对工程造价的最优控制。

二是精细化管理。提高工程造价管理质量，要着重注意构建精细化管理体系，通过高效管理实现成本的有效节约。第一，要加强设计层面管理，提升设计团队素质，不断提高设计人员的专业知识，增强设计的科学性、落地性，减少因设计不科学而产生的施工问题;第二，强化施工现场规范化管理，减少浪费，合理运用已有原材料，从而节约原材料成本，控制工程总造价。

三是建立健全的管理制度。一直以来，粗放化的管理工作理念对建筑行业产生较大的影响，我国逐渐成为世界上最大的建筑市场，但诸多工作人员并没有认识到，当今复杂的工作环境下，建筑行业也在不断改变。建筑工程造价管理作为工作人员必须深入了解的内容以及行业现代化改革趋势，企业内部树立争取的精神意识以及行业革新趋势，满足时代的发展需求。根据当前时代发展，建筑工程造价人员须建立完善的工作体系以及方法。首先，施工之前的评估，主要包括施工建设前加强专业人员的沟通交流，便于企业人员做出预判性的评估。其次，造价人员还要构建工程之前、工程中以及工程后的造价管理措施。当工作人员制定合理的造价流程后，可以根据工程造价不同环节中存在的问题进行整改，以此完善相关法律法规等内容。保证工程造价的顺利开展。

四是强化施工阶段的工程造价工作。在建筑行业中工程变更十分常见，其影响了交工日期、施工造价费用等，因此要尽可能地控制施工过程中出现的变数，防止施工图纸出现问题，主要应对手段包括：①在建筑设计图纸中，一张图纸由多人进行校审和策划，最大限度地减少错误的出现;②严格控制变更环节的管理，对需要进行变更的环节，尽量安排在施工开始前。减少投资金的损失，建设工程施工过程可能发生在多个环节，施工人员和造价管理者需要共同对待工程中发生的改变，做到紧密联系，相互配合。

五是加强材料管理。在施工阶段，材料管理发挥着至关重要的作 用。传统的造价管理中，对材料管理并没有足够的重视，所以 经常会出现材料浪费的情况，极易导致造价出现波动。针对建 筑材料管理，应做好下述 3 点内容：首先，应结合市场发展的 实际状况，应在价格比较低的时间段内采买施工材料;其次，应对相关施工材料进行记录，并加以保存，在进行建设时，需 先使用早期采买的施工材料;最后，制定并实施定额发放机 制，根据工程建设的具体状况，先为施工人员配备适当的施工 材料，若是要进行二次提取，应进行原因说明及解释，同时还 应进行备注。

六是加强决策控制。工程进行建设前，最为关键的环节就是决策阶段。在这一阶段，设计、施工和造价管理各相关方，应做好决策相关的准备工作。从实际情况来看，首先应做好材料的收集工作，其次应做好投资估算工作。针对信息的收集来说，对造价进行控制的过程中，比较重要的就是成本，想要有效确保造价控制能够满足具体状况，应全面调查市场情况，保证各个环节的材料价格，使其同实际情况相符。

结语

工程造价的管控，项目管理者既要把握各方面的控制因素，还要对施工过程进行全面地分析，对施工中出现的问题及时处理，合理降低施工成本。只有这样，才能实现对工程造价的有效控制。

参考文献

[1]钟荔芬 . 建筑安装工程造价的影响因素及控制策略探析 [J].建筑与预算，2019（7）22-24.