刘泽川

摘要：近年来，在我国经济建设的飞速发展的背景下，促进了城镇化建设的迅猛提高，然而，伴随着我国经济有了飞速发展，各个行业都有了迅猛提升，特别是建筑行业更是得到了社会各方的关注。随着人们经济水平的提升，人们对于房屋建筑工程质量要求不断提升，这就需要加强房屋建筑工程施工现场的管理水平，采取针对性措施对于施工现场管理进行优化。本文简要阐述了建筑工程施工现场管理作用，并分析了建筑工程施工现场管理现状及对策，希望能够对相关人士有所帮助。

关键词：建筑工程;施工现场;管理现状;对策分析

引言

建筑是企业创造利益的重要场地，只有加强对现场的管理，才能保证工程质量，降低成本，缩短工期，进而提高施工企业的市场竞争力。现场管理在建筑企业的经营管理中占有重要地位，只有不断提高建筑行业的治理水平，才能有效提高建筑工程质量。合理、优秀的施工现场管理策略对施工企业的生存和发展起着重要作用。

1建筑工程施工现场管理作用

科学合理地管理施工现场，能有效保证工程施工循序渐进，提高建筑工程施工企业现代化管理水平与员工现场施工技术水平，可预先发现施工中存在的技术问题，提出合理建议，克服困难，采取有效措施处理和解决管理问题，消除施工管理隐患，确保整个工程现场所有施工程序都安全有效地实施，从而有效保证施工质量，最大限度降低工程成本，提高工程效益，增强施工企业的市场竞争力。

2建筑工程施工现场管理现状

2.1没有建立完善的质量监管体系

建筑工程建设项目不仅复杂，而且具有较高的质量风险，工程建设管理在整个施工过程中要有完善的质量监管体系对施工现场进行严格地监督和控制。目前，许多施工企业并不注重工程质量的管理，也没有全面完整的质量监督体系。只注重企业利益，尽可能减少施工时间，专职人员未对建筑工程施工中的各个分项工程进行全面地质量监督与管理，且施工细节和施工程序存在许多遗漏问题，施工质量不能得以保证。

2.2施工材料管理被忽视

在建筑工程施工管理中，材料质量控制是十分重要的一项内容，但部分施工企业没有高度重视材料管理，也没有严格按照相关要求进行材料试验和检测，这使得一些不合格材料在建筑工程施工中被使用。同时，一些施工企业在具体采购前没有对相关材料供应商的有效资质进行调查，进而购买到质量不合格的材料，不仅会对工程质量产生影响，而且还会造成成本浪费。

2.3安全管理薄弱

现场安全是管理的第一优先事项，但许多现场没有将安全放在首位，这种现象很普遍，个人防护设备、装置的不当使用和物品的不当储存进一步增加了安全事故的发生率。工作场所存在缺陷，工作表面防护不充分或不符合要求;预装电梯、孔洞和楼梯口，未采取防护措施或设施不符合要求或不严密，不符合规范;施工人员未穿戴必要的服装，或个人防护装备不足，包括安全带、安全鞋、安全帽、防坠物、防火、放电、防尘等;安全网受损;施工人员缺乏安全意识、违章、违反规程、忽视警告等。

3建筑工程施工現场管理的有效对策

3.1加强对施工质量监管

建筑工程项目各个施工环节一环扣一环，且每个施工环节的质量和标准要求也不同。要使得整个建设工程质量得以保障，要严格监督与管理每个施工环节。质量管理可采用动态管理方式，把整体质量目标分化、细化，质量具体问题具体分析，管理人员要针对施工环节和施工人员建立配套的质量监督体系。施工过程中一旦发现问题，管理人员要第一时间到达现场进行相关的监督检查，发现问题立即与现场施工人员沟通协调，以有效保证施工工程的质量。

3.2加强工程现场施工材料的管理力度

建筑工程施工时需要采取不同类型的施工材料，对于这些材料使用和过程管理对整个工程的最终质量起着非常关键的作用，尤其是建筑工程的主要材料（包括钢筋、水泥、混凝土等）更是决定了工程的最终质量和安全性，所以一定要加强现场各类材料的使用和管理。首先，在材料进场时，相应管理部门一定要严格遵照标准流程对其进行检查，重点检查材料说明书、合格证以及质量证明等材料，施工方完成材料的检查之后要将合格报告呈送相应机构，相应机构再次对其进行检验，最终合格后才可以正常使用。同时，也要重点关注所用材料的保存期限以及使用寿命，例如某些混凝土、外加剂等材料的保存时间相对较短，一旦保存时间超出使用寿命再使用时，一定要对其实施抽样检查，确保合格之后才可以正常使用。另外，相关材料运输以及存储过程中一定要严格遵照要求实施管理，尤其是在钢质材料运输时要特别注意钢管表面防腐的保护。

3.3加强安全管理和安全教育

为了在建筑工程施工现场进行安全高效的施工，必须首先确保建筑人员的安全。现场管理存在很多问题，根本原因是企业没有意识到加强现场管理的重要性，主动性差，自主能力低，对现场管理缺乏全面深入的了解，工厂管理的发展至关重要。施工单位必须要求员工树立高度的安全意识，定期进行建筑行业的培训和知识讲座，并加强建筑安全培训。有关部门继续对建筑项目进行未经授权的现场检查，并对潜在的安全风险实施严厉处罚，至少应当出具批评声明、扣留业务评估结果或者暂停工作整改。同时，必须培养员工良好的工作习惯，要求员工遵守严格的工作规范，使其具有较强的组织纪律和专业精神，并提高建筑工程的整体工作质量。

结语

建筑工程施工现场管理是施工过程中必不可少的一步，因此应当完善现场管理制度，确保工程质量，不断优化多个施工环节的管理细节。在健全制度的基础上，提供相关技术人员的基本专业素质，加强现场监督，定期培训工人和专业技术人员，从施工的各个方面保证工程质量。

参考文献

[1]张利民.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材发展导向（上），2020，18（10）：323.

[2]周林.建筑工程施工技术及现场施工管理策略[J].四川建材，2020，46（9）：125，137.

[3]王帅国.解析建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].建筑与预算，2021（7）：83-85.