穆晓峰

摘要：建设项目的高风险、高投资成本、建设周期长的特点在一定程度上决定了建筑材料管理的重要性和必要性。因此，当前建筑行业的市场竞争日益加剧，在强调建设优质、高效、安全、经济、绿色、健康建筑的背景下，有必要加强对建筑材料的管理，确保科学、合理、高效、安全、高效的施工，经济有效的材料应用。

关键词：建筑工程;建筑材料;经营优化措施;研究分析

1建筑材料管理的意义分析

对于现代建筑工程来说，质量管理体系正在发展和完善。在质量管理体系中，建筑材料管理是关键内容之一。对施工材料进行有效的管理，既能保证施工质量，又能降低工程成本，对保证施工进度，提高建设项目的经济效益具有重要意义。材料管理包括更多的施工内容，如材料计划、供应来源、材料验收、储存和使用等，通过有效的材料管理可以提高资金利用率，最大限度地对材料的整体价值进行科学评估，减少库存，降低材料运输成本和施工成本的消耗，可以最大限度地降低工程成本，提高工程效益。

2建筑工程材料管理关键问题分析

2.1缺乏建筑材料管理制度

在建筑材料管理中，由于建筑工程管理不以材料为重点，导致建筑材料管理体系缺失，建筑材料未纳入施工成本控制和利润管理，导致许多建筑材料管理手段的实施缺乏管理体系的支持。管理体系不完善，导致施工期、材料管理问题频频出现，不仅激发了材料管理矛盾，而且大部分建筑材料的质量管理不到位，在实际施工和使用中，质量往往不达标，势必影响施工过程和施工质量。……