穆晓峰

摘要：建设项目的高风险、高投资成本、建设周期长的特点在一定程度上决定了建筑材料管理的重要性和必要性。因此，当前建筑行业的市场竞争日益加剧，在强调建设优质、高效、安全、经济、绿色、健康建筑的背景下，有必要加强对建筑材料的管理，确保科学、合理、高效、安全、高效的施工，经济有效的材料应用。

关键词：建筑工程;建筑材料;经营优化措施;研究分析

1建筑材料管理的意义分析

对于现代建筑工程来说，质量管理体系正在发展和完善。在质量管理体系中，建筑材料管理是关键内容之一。对施工材料进行有效的管理，既能保证施工质量，又能降低工程成本，对保证施工进度，提高建设项目的经济效益具有重要意义。材料管理包括更多的施工内容，如材料计划、供应来源、材料验收、储存和使用等，通过有效的材料管理可以提高资金利用率，最大限度地对材料的整体价值进行科学评估，减少库存，降低材料运输成本和施工成本的消耗，可以最大限度地降低工程成本，提高工程效益。

2建筑工程材料管理关键问题分析

2.1缺乏建筑材料管理制度

在建筑材料管理中，由于建筑工程管理不以材料为重点，导致建筑材料管理体系缺失，建筑材料未纳入施工成本控制和利润管理，导致许多建筑材料管理手段的实施缺乏管理体系的支持。管理体系不完善，导致施工期、材料管理问题频频出现，不仅激发了材料管理矛盾，而且大部分建筑材料的质量管理不到位，在实际施工和使用中，质量往往不达标，势必影响施工过程和施工质量。

2.2施工材料使用管理不到位

在建筑材料管理过程中，由于施工过程中建筑材料的不同，一旦建筑材料不到位，就会导致建筑材料和工程项目的质量问题，严重影响建设项目的建设质量和可持续发展。未按施工要求使用材料，部分技术人员未经过适当培训，现场施工未严格按照图纸进行切割，导致材料质量严重恶化，甚至在最初的采购和材料选择期间。质量符合建筑标准，但不能真正发挥建筑材料的真正价值。必须重视建筑材料的使用管理，调整相关建筑材料的使用，提高建筑工程质量。

2.3忽视施工材料的管理

建筑材料管理不仅要求建筑企业更加重视，也要求员工更加重视建筑材料的管理。尤其是材料的储存和规划、使用，都需要施工人员的支持和管理才能实现。在实际建设项目中，建筑材料管理由于各种原因的影响，导致施工人员忽视了建筑材料管理的重要性。尤其是施工材料管理细节，由于管理态度不正确，导致材料在储存、储存、混乱和材料消耗等过程中出现质量下降，严重影响了施工项目成本控制，施工材料成本增加，施工企业经济利润下降，施工质量得不到保证。

3建筑材料管理优化对策

3.1加强施工材料的运输和加工管理

在材料加工过程中必须注意参考材料的特性、工程混凝土的施工工艺，在建筑材料的运输过程中，要特别注意那些在运输过程中容易破碎的材料，必须对其进行有效的保护，防止建筑材料的损坏，材料运输到施工现场需要更仔细地检查材料的质量。在建筑工程材料的储存中，必须选择科学合理的储存方法。例如，对于钢材料，关键是避免腐蚀，对于水泥砂和其他材料，关键是防止雨水侵蚀。此外，在堆放建筑材料时，还应建立科学合理的秩序。我们可以根据材料的时间和批次进行堆放，以防止不同材料的混合，避免影响工程的施工质量。

3.2优化施工材料的现场管理

首先，在建筑工程材料管理方法前，管理者应结合施工组织计划、合同条件等完善原设计资料，确保材料计划涵盖材料管理的所有环节和内容，尤其要注意材料损耗、转運、采购、运输、运输、运输等环节，存储和其他问题，以实现最大限度的切割材料浪费和损失。此外，对于一些价格波动或涨价的材料，按标准制度进行储存。其次，建筑材料计划的制定要保证材料的质量，降低成本，与材料计划的程序、性能、型号要求密切相关，在得到监管部门和业主的批准后满足要求，才能投入使用。同样，材料的质量、强度、批号、数量、型号和规格应在进场后进行审查和验收，以确保所有要求一致。对有差异的材料，应及时移交有关单位进行跟踪更换。最后，检查材料产品合格书或质量检验书，确保其符合质量标准，记录材料采购来源、价格、数量等信息，控制最后一次通过，通过后才能投入使用。

3.3完善材料检测和监督体系

为确保更好地使用优质材料，必须完善材料检测监督体系，加强对检测过程中每一个细节的监督控制，主要包括：完善检测流程，有效落实检测监督机制，加强员工培训。一是严格按照相应的工作流程进行检测，防止操作过程中人为因素造成检测漏洞，进一步提高检测流程的效率和便捷性;二是加强对材料质量检测的监督，通过有针对性的措施约束检测人员的行为，确保检测工作的顺利进行;三是加强人员培训，切实提高检测人员的专业技能和综合素质，建立一支业务能力强、业务素质高的材料检测队伍。建筑施工过程中会用到各种各样的材料，它们的种类较多，规格各异，这就导致了不同材料的检测程序不同。因此，有必要选择匹配的试验程序和标准，并严格按照材料试验的具体需要和标准来选择试验程序。只有确保测试目标和操作程序的有效性，才能确保材料测试结果的有效性。特别是对于钢筋、水泥等主要材料，要严格遵守检测程序，确保检测过程的标准化、标准化。

4结论

建筑材料管理的质量与建设项目的整体效益密切相关。材料的质量决定建设工程的质量和安全，材料的成本决定建设工程的成本，建筑材料的质量决定建设工程的质量。对此，要在明确材料管理重要性的基础上，把握工程建设材料管理的重点，通过对工作重点的控制，提高工作质量。并根据管理的重点，实施优化措施，加强物资管理的水平和能力，为建筑企业的优化发展奠定良好的物质管理基础。

参考文献

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