施阳

摘要：随着城市化进程的加快，在我国的现代化进程中，建设工程的实施起到了无可取代的作用。然而，就我国现行房屋建筑施工中的技术质量管理问题而言，仍有很多问题，从建设的初期管理到后期的施工现场运行，都不可避免地会遇到一些问题。而员工们所能做的，就是不断地从问题中汲取教训，强化工程建设的各项工作，并针对问题提出相应的对策。

关键词：建筑工程;施工技术;质量管理控制

1.建筑工程施工技术质量管理控制的必要性

1.1有效控制风险

建筑工程施工中的质量管理，其主要目标是降低施工中出现的各种危险因素，及时发现问题，从而制定出相应的对策，从而为建设项目的决策和管理提供依据，从而保证施工的顺利进行。只有通过对建筑工程的技术和质量进行控制，才能使施工进度达到预定的要求，从而达到更好的效果。

1.2提高建筑施工效率

建设项目的技术质量管理需要与有关部门进行沟通，让各方面的关系更加的密切，同时也可以让各方面的建设团队在配合上更好的配合，从而可以让他们的工作更加的卖力，既可以有效的保障施工的质量，又可以提高整个施工队伍的协作度，保证施工的顺利进行。

1.3降低建筑施工成本

在施工技术质量管理中，应充分运用管理思想和方法，合理配置建设项目所需的相关资源，并将其分解成各个环节，以便更好地设计出适合于施工项目的施工方案，使其资源得到合理的使用。对施工工艺中的关键技术与资源进行重点分析，并有专业的管理人员进行管理，确保项目的顺利进行，同时也可以有效的节约建设费用，为建筑公司创造更多的经济效益。

2.房屋建筑施工技术质量管理方面存在的问题

2.1施工技术水平相对落后

施工技术与管理包括：确定施工方案、组织设计、技术实施，具体的施工作业要结合具体的工程实践。首先，我们要思考这种技术是否可行，能够解决目前的问题。其次，在工程造价最少的前提下，要确保工程质量。然而，目前国内许多施工单位的管理体系尚不健全，施工单位的管理措施与制度也不完备，责任也不能完全体现出来。这些都是当前建筑企业遇到的问题，缺乏监管，缺乏引导，各施工环节难以顺畅进行，各类工程项目管理不规范，难以采用新的技术手段。

2.2原材料质量不过关

原材料是建筑施工的物质基础，如果原料不达标，施工质量也达不到要求。国内的建材市场上，各种各样的建材都有，很多都是劣质的，有些建材一進入到市场里面，就会出现不合格的情况，这就导致了建筑的品质受到了极大的限制。同时，在施工过程中，原材料的采购也是保证施工质量、保证施工产品顺利进入市场的一种重要措施。根据有关资料，建材的价格占据了建筑项目的一半。而在实际的施工中，有些开发商为了省钱，并不会按照相关的法律来采购建材，也有一些工人因为贪图贿赂而购买的原材料。而施工企业本身又缺乏健全的自律机制，导致施工质量问题十分突出。

2.3施工机械使用率低

在工程造价中，最重要的两个方面是人力成本和工程机械费用。在工程机械的造价管理中，尤其要重视对其费用的管理。当前，很多建筑企业仍存在着不按项目需求、市场采购机械的共性问题。因此，这就造成了对未使用和无法使用的设备的盲目采购。由于缺乏规划、管理和协调的机制，导致了装备的使用效率低下。由于设备的管理不善，没有对设备进行定期的检查和维修，从而大大的减少了设备的使用寿命。有的工人在不了解操作规程的情况下，盲目地使用机械设备，有时还会造成机械故障。这些问题都是以后要处理的。这些问题造成了机械设备的费用上涨。

3.建筑工程施工技术质量管理控制的对策

3.1强化施工技术管理

施工单位要结合施工材料、设备、现场条件、人员、财力等因素，制订科学、高效的施工计划。特别是在吊装设备、模板、工程开挖等工程中，必须制定专门的施工计划，并将已编制好的施工计划报给主管或负责人，经审批通过后，严格按计划进行。另外，为了保证施工技术的可靠性、安全性和可行性，必须加强对施工的监督和验收，防止因暗箱操作而导致质量不合格的工程。

3.2提高施工人员的专业水平和安全意识

加强施工人员的安全意识是建设工程建设中最重要的问题。在前期的准备工作中，要加强对物业公司的安全管理意识，并开展相关的宣传和教育，使其认识到施工安全的重要性。在安全教育的指导下，使相关的管理者在工程建设的各个环节都能强化员工的安全管理。同时，要对施工技术和专业素质进行严格的控制，并结合施工现场的实际需要，对施工人员进行一系列的专业知识、施工技术和素质教育。特别是在技术手段不断更新的今天，管理者必须加强对施工技术的专业知识的监督和管理，以尽量减少施工过程中的技术问题。在工程进度中，施工人员要严格遵守施工规程。其中，项目经理是整个工程团队的骨干力量，必须严格控制工程的应用技术和工程进度。

3.3把控原材料的质量

施工中所采用的材料、设备在某种程度上影响着整个施工项目的质量，而原材料的控制也是各个施工单位最为关注的问题。因此，作为项目经理，必须对施工中所用的建材的种类、数量等进行严格控制，特别是在原材料成本方面，更要做细致的分析与研究。为了保证原有的建材达到建筑规范，施工队伍必须事先对建材进行分析、检验，并安排专人与供应商保持联络，确保工程施工过程中所需的建材不会断绝，不会影响工程进度。

3.4建立质量管理体系

在建设工程质量管理系统时，要把工程建设分为几个小的部分，并由不同的管理人员来分别对其进行管理，这样才能确保工程的各个方面都有质量的提高，同时也能对工程的整体质量进行监控。在施工过程中，必须要注重细节，确保每个细节都是清晰的。

结束语

综上所述，建筑工程施工管理能有效地减少企业的建设投资，提高建设项目的技术水平。所以，为了推动建筑业的可持续发展，必须从专业的观点，统筹考虑各种人力、物力资源，提高施工人员的专业性，确保施工原材料的质量，采取科学合理的管理办法，保证施工环节的顺利进行，让企业的建设项目能够产生更高的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]周星中，周莉.高层房屋建筑工程技术管理要点探究[J].城市住宅，2020，27（8）：182-183.