孙尧琦

摘要：在建筑工程项目开展过程中，大多数的项目都需要招投标来确定中标的施工单位承接施工任务，招投标的过程是一个系统、庞杂的过程，需要施工企业结合项目情况完善施工组织设计，提升施工方案的合理性，这样可以提升投标文件的竞争力。本文根据笔者工作实践，对招投标工作中建筑经济管理的重要性进行了分析和探讨。

关键词：招投标;工作;建筑;经济;管理;重要性

1建筑经济管控在招投标中的重要性

对于建筑项目而言，招投标阶段是项目开展前期较为重要的阶段，通过招投标的过程可以让建设方和施工方都熟悉整个工程项目，并且对工程的施工方案和总体成本有一个大致的了解。在实际的项目开展中，做好建筑经济管控工作可以提升投标报价的合理性，对施工方案进行优化，这样可以避免项目开展前的资金投入风险，便于后续成本管理工作的开展。做好经济管理和控制工作，要结合企业实际情况，估算出实际的施工成本，这样可以在保证利润的同时尽量降低投标总价，增大中标的概率。所以建筑经济管控工作可以规避资金风险，使得投资更为合理;同时准确的施工成本和完善的施工成本计划便于指导后期的成本控制工作，可以进一步做好成本管理工作，实现项目效益最大化。

2加强招投标工作中建筑经济管控的有效措施

2.1做好招投标文件编制

通常招标文件内容由四大模块构成，一是编写和提交投标文件相关规程。将此类内容引入，主要是为减少投标者因未明确如何编写投标文件，处于被动地位的现象，让所有潜在投标人处于同样公开透明的投标地位;二是对投标人资格标准及投标文件评准和方法，主要为增强整个招投标过程透明化程度;三是合同主要条款、技术条款、商务条款等均为重要内容;四是招标图纸。招标图纸为编制工程量清单的计算依据。由此做好招标文件编制，是强化工程造价管控、降低项目投资重要举措，应将以下几方面作为切入点：（1）通用条款的选择。通用条款主要是指，广泛适用于多个工程特征合同条款，选取该条款时，应按照招投标工程实际特征、资金来源等合理选取;（2）专用条款确定。专用合同条款要保证与投标项目吻合度较高，对通用性条款中非强制性规程，依照项目实际需求予以补充、细化，确保吻合合同实际需求。（3）技术条款的编制。技术标准作为招投标文件核心构成，也是合同落实中承包商控制施工质量核心依据。按照建设项目实际状况，严格依照相关施工技术规程，方可保证合同顺利实施，保证施工质量。技术规范、招投标图纸和工程量等，是标底编制重要资料，需对其系统性掌握，科学、合理预期拟定相应施工总体规划。

2.2创新经济管控工作，提升经济管控效率

为了进一步促进建筑行业的发展，要采取有效的措施完善建筑工程招投标过程。对于当前招投标工作中建筑经济管控工作中存在的管理效率低下问题，要通过创新建筑经济管控方法，结合当前先进的管理方法和技术来提升管控的合理性。要不断学习大型企业的经济管理体系和管理技术。这样在企业进行招投标工作时，可以合理的控制工程造价，也能保证后续合同签订和资金投入的良好经济环境，避免企业承受资金风险，促进企业的健康发展。

2.3 提高招投标控制水平

招投标工作的顺利开展，需要每一个参建单位的协助，保证主体方行为的规范性。同时，建筑企业还可以利用外部监管来加强工程造价的控制，以免员工之间私下联系，防止员工利用人脉关系网办事。因此，外部监管可以提高招投标阶段的真实性与公正性。在此过程中，招标企业需要坚持“三公”原则，根据工程项目的核心特征以及主体要求，科学地制定最高限价。

2.4 提高工程量清单编制水平

工程量清单对工程造价控制具有至关重要的作用，是招标资料的主要内容，其中涵盖了多个关键的项目要点。招标单位需要提交工程总量，负责工程量变更、测算等工作。工作人员在制定工程量清单时，必须遵循合理性与客观性的原则，做好工程量清单编制工作，这也是造价控制工作中的主要工作。在编制工程量清单时，工作人员需要保证工程量清单内容的清晰性与明确性，从而为造价管控工作奠定良好的基础。在具体的编制工作中，工作人员需要避免出现工程特性表述不清晰、项目罗列不全面、工程量测算失误等问题。

2.5明确责任、审核图纸管理人员

必须划分各参建单位的具体责任范围，掌握项目建设过程中的所有内容，合理制定工程质量指标与施工技术指标，防止出现遗漏，并且还需要全面了解工程中的所有信息，准确掌握业主的需求、工艺标准、施工场地的真实状况以及具体的施工环境，为造价控制工作提供基础参考。管理人员需要减少设计变更，避免因设计变更问题而产生经济纠纷，同时需要严格审核施工方案，使用合理的施工设备，以此来为相关资金的管理工作提供保障。除此之外，管理人员还需要严格审核施工图纸。如果施工图纸中有不完善的地方，那么管理人员需要立即召开会议进行交流，提出优化措施，防止在后续的工程建设中多次变更造价。

2.6充分应用合同的约束作用

在进行合同签署时，工作人员需要秉承严谨的态度，从本质上做好造价控制工作，有效降低因合同问题而产生的资金风险。合同內容是后续解决纠纷问题的依据，工作人员需要分析所有的合同条款，明确权责关系，通过合同内容来有效落实工程造价控制工作。工作人员需要在签订合同之前确定项目价款，有针对性地分析其中的隐性经济利益。在一般情况下，小型工程会采用固定价款的方式，大型工程会采用可调价款的方式，这样可以很好地防范一些外在风险。

结语

在建筑行业内部竞争愈发激烈的当下，建筑企业要想实现持续发展，当务之急便是加大经济管理力度，具体来说，就是基于招投标对经济管理工作加以落实，促使各部门形成合力，在确保施工质量符合要求的基础上，对施工成本进行有效控制。此外，在实际工作中，建筑企业还应给予人才培养工作以足够的重视，通过打造优质管理团队的方式，为自身乃至行业的持续发展助力。

参考文献

[1]潘志忠，张玫.招投标在建筑工程经济管理中的重要性分析[J].中国房地产业，2019，（36）：263.