王怀湛

摘要：建筑工程往往涉及大量的资金和无形资产，这就形成了所谓的建筑工程造价。由于涉及的工程环节较多，消耗的资源和资金量较大，为了确保工程造价的合理性建筑企业必须采取一系列的管理措施，这就是建筑工程造价管理的由来。通过对建筑工程造价管理现状的分析，建筑企业能够掌握实际的管理情况，并根据分析结果探讨更好的管理方法，充分发挥建筑工程造价管理的规范和约束作用。

关键词：建筑工程;造价控制;措施

前言：在建筑工程的管理过程中，企业需要对工程造价评估进行有效管理，从而减少施工成本，增加企业的利益和价值;工程的建设速度也会因为有效管理而得到提高。如果没有对工程进行造价评估，那么工程预算可能会超过预期标准，所以，提前评估工程造价很有必要。尤其是在大型建设工程中，项目内容本身就很多，其中涵盖了不少不确定因素，如果没有高效管理和造价评估，那么项目工程的质量很可能会不符合预期标准。此外，企业还要提高对工程资源的利用率，控制投资成本。完美的工程管理覆盖的范围较广，符合企业可持续发展的理念。

1建筑工程造价管理的主要内容

（1）工程设计。工程设计是建筑工程的整体性指导方案，主要包括施工组织、技术方案以及成本控制等多项内容，科学完善的工程设计方案，能够为建筑工程造价管理提供基础，因此必须做好工程设计工作，在设计阶段中明确影响造价的因素，从而提高造价管理工作质量。

（2）技术方案。现代建筑工程对施工技术水平要求较高，且采用不同的技术需要消耗的造价成本不同，因此在确定技术方案时，需要充分考虑造价管控。

（3）成本控制方案。因为建筑工程施工所包括的项目较多，在人力成本、材料成本等方面支出较多，如果不做好施工成本方案编制，会导致成本支出增加，不利于造价控制，所以需要做好成本管控工作。

（4）施工项目。不同施工项目所产生的成本不同，因此在进行造价控制时，需要充分考虑到不同项目的单价、工程变更等，从而采用科学的造价控制方案。

2建筑工程造价管理的优化策略建议

2.1提高建筑工程造价管理的专业性

首先管理人员要对建筑工程的实际情况有足够的了解，尤其是了解造价管理产生的各种影响因素。这样才能在实际的造价管理工作中有的放矢，通过提前预防和针对处理等方式，降低对造价管理和建筑工程的不良影响。其次管理人员要打造高专业水平的造价管理队伍，引进优秀的造价管理专业人才，还要组织造价管理人员进行专业培训，包括造价管理知识和综合素质的培训。这样既能够提高队伍的整体专业能力，又能够不断更新先进的造价管理知识，使造价管理队伍与时俱进。最后，建筑企业要结合专业考核制度，对造价管理人员进行全方位的能力考核。这样既能够了解造价管理人员的专業程度，又能够及时淘汰专业能力不达标的人员，从而优化造价管理队伍和工作流程，以及避免人为因素的不良影响。根据建筑工程造价管理的目标和对造价管理人员的要求，建筑企业可以制定造价管理行为手册，引导和约束造价管理人员的规范化管理，助力造价管理方案的切实执行。

2.2构建完善的建筑工程造价管理体系

建筑工程造价管理涉及的方面较多，建筑企业需要根据实际的建筑工程情况，构建完善的建筑工程造价管理体系，使造价管理工作更具规范性——既能够达到理想的造价管理目标，又能够发挥出稳定的造价管理水平。完善的造价管理体系可以较好地应对各种造价管理情况，帮助建筑企业获得更高的经济效益。比如，西方发达国家的建筑工程造价管理体系较为成熟，还有专业的造价咨询机构为建筑企业提供专业的造价管理服务;建筑企业可以适当借鉴西方的造价管理经验，但要与我国的实际情况相结合，打造出符合企业自身发展的造价管理体系。只有在不同的建筑工程类型中，采取不同的造价管理方式，才能充分满足造价管理需求，达到理想的造价管理目标。造价管理体系的构建还需要考量市场的发展情况，便于对造价管理细节进行灵活调整，使其适应市场的波动变化，降低市场变化对造价管理的不良影响。此外，建筑企业还要全面收集建筑工程相关资料信息，做好合同管理，明确合同的相关事项，明确造价管理的具体要求，助力造价管理的落地和执行。只有确切落实造价管理体系，才能起到有效的管理作用，并在建筑企业的长期经营过程中发挥出长效的管理优势。

2.3深化对工程造价管理过程的监督

建筑工程造价管理的环节较多，即使在完善的造价管理体系下，也会受到其他因素影响而导致造价管理问题，影响建筑工程的质量或安全。所以，建筑企业必须加强造价管理过程中的监督工作，以便及时发现潜在的管理问题并及时进行处理，将问题扼杀在萌芽状态或阻止其进一步扩大化。对造价管理过程进行有效监督，还有助于建筑企业切实掌握实际情况，获取准确且全面的造价管理反馈，从而完成对造价管理的适当调整。比如，在造价管理效率方面，建筑企业可以根据造价管理的时效反馈，取消不必要的管理环节，提高建筑工程的建设效率。另外，监督人员需要严格落实监督职责，详细记录监督内容和结果，形成完整的监管档案，为后续的造价管理工作提供科学依据。对造价管理的监督同样要深入每个造价管理环节，根据每个环节的特性进行有针对性的监督，同时必须对环节之间的衔接做好监督，以确保环节的顺利交接。在不同的建设阶段，监督人员还需要根据建设的动态变化做好动态监督，从而最大限度地发挥监督效果。

2.4建立工程造价管理信息平台

建筑施工的过程离不开信息流通，企业应密切关注建筑材料的造价变化，及时分享有效信息。施工负责人应该掌握施工过程中的成本，关注材料的价格走向，确保企业的基本效益。为了确保信息的流通程度，建设方应建立信息共享平台，总结各地区材料造价数据，明确造价信息。

3结语

本文基于建筑工程造价管理现状分析的结果，探讨了建筑工程造价管理的优化思路，并根据优化思路提出了若干优化策略，论述了造价管理的专业性、造价管理体系和监督方面，得出的结论是建筑工程造价管理优化策略能够促进工程效益的提高，从而更好地促进企业的健康发展。

参考文献

[1]赵明荣，韩文明.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].住宅与房地产，2021（21）.