王俊飞 郝利军 刘慧灵 崔晓屴 关晓鹏

摘要：对于水利工程而言，是否在规定时间内完成并投入使用直接影响着是否能够达到预期的经济效益、社会效益。优化完善对水利工程施工进度的管理，不仅可以确保水利工程在规定的时间内完工，而且还可以在一定程度上提高水利工程的经济效益。然而，在开展水利工程施工进度管理的过程当中存在着较多的问题，例如：施工队伍的选取、地理条件、施工因素等都会影响着施工的进度。因此，要在根本上对影响水利工程进度的影响因素进行管理与思考，并通过多样化的方式方法予以解决，只有这样才能在根本上保证水利工程的完工，從而展现出水利工程的价值与作用。

关键词：水利工程;施工进度;管理;控制方法

引言：在社会经济快速发展之下，水利工程建设的繁杂性进一步增加了，同时也在一定程度上扩大了水利工程的规模，提高了所使用技术的要求。相较于质量控制和成本控制，进度控制是水利工程施工过程当中主要的控制环节，进行进度控制不仅可以确保施工企业在规定的时间内完工，而且还可以在最大限度上节约成本，从而最大限度上确保水利工程获得较好的经济效益。文章在分析水利工程施工特点的基础上，针对影响水利工程施工进度的因素，提出了施工进度管理与控制的几点方法，为水利工程施工进度管控工作的开展提供一定借鉴。

1 新时期水利工程的变化分析

在总体经济体系建设新阶段，水利工程方面发生了一些变化，具体体现在整个水利工程项目生产建设产业链条之中，因而有必要从水利工程项目产品的研发设计环节、材料与设备管理环节、施工生产建设环节、项目运营管理环节，对其变化做出具体分析。

（1）在水利工程项目产品研发设计环节，加大了投入，目的在于为其赋予“工业设计”特征的同时，从理论技术与实用技术两方面，提升我国水利工程整体上的“工业设计能力”，为后续的物联网建设积蓄能量。同时，这种研发设计水平的总体提升，是我国水利工程产业整体向全球同行业输出的关键环节，也是将营利空间扩增到90%以上的重要环节。

（2）在材料与设备管理环节，自主研发与多元运营的方式已经获得实践，而在材料管理中，建立了对材料选择、市场调研、实验论证、招投标竞价、材料运输、进场验收、入库登记、出库记录、加工处理、施工应用、废料回收等环节为主的精细化管理。设备方面则主要结合施工方案，配套施工工艺与施工进度，根据实际限定条件，设置了购置与租赁的灵活方式。（3）在施工建设环节，全面引入了指标化管理体系，实现了新型产业链条上的生产要素与管理指标之间的有效对接，进而能够通过制度引领，与监督机制、激励机制并行运营一体化管理模式开展实际的施工建设工作。

（3）在水利工程项目产品投入运营之后，结合十八届三中全会提出的“系统性改革和配套性改革相匹配”的基本思想，建立了以运维管理和服务管理并行应用的系统性管理方案。因此，在水利工程向复杂化方向变化之后，对于资本、技术、人力等各方面的资源配置，均需要做好配套的监督管理，辅助其实现预设目标。

2水利工程施工进度的影响因素

2.1征地及管线迁改

现今水利工程有点多、线长、涉及面广等特点，征地及管线迁改工作难度大、量多，影响整个工程的施工进度及总体施工安排，征地及管线迁改是影响工程进度的首要因素。因此，项目经理部要成立征地及管线迁改工作小组，充分发挥能动性，积极主动配合业主、移民办协调解决征地过程中的问题，积极推进征地工作。

2.2人为因素

人为因素直接影响着水利工程建设的质量以及建设的进度。由于施工人员是一个独立的活动主体，一些施工项目的安排、协调等都需要施工人员进行完成，在一定程度上影响了水利工程施工的进度。

2.3施工材料因素

水利工程是一项工程量巨大的建设项目，因此要投入大量的人力、物力与财力。第一，人力资源的配置，人力资源配置的不合理直接影响着水利工程施工的进度;第二，材料的供需，倘若使用的材料不能满足水利工程的施工，就会严重影响水利工程的进程，因此要做好使用材料的预准备工作，对所需材料进行有效的规划，同时在进行施工时采用分阶段施工的方式;第三，由于运输环境比较恶劣，导致使用的材料不能按照规定的时间送达施工现场，从而造成工期的延误。

3水利工程进度管理的改善策略

3.1高度重视工程进度管理

有重视才能有成效，无论是领导还是工程进度管理人员，都应对工程进度管理引起高度重视，将之与工程质量管理、工程造价管理等管理工作摆放在同等重要的地位。提高工程进度管理意识的前提是要充分理解工程进度管理的内涵，认同工程进度管理对水利工程建设的重要影响。

3.2转变工程进度管理模式

传统工程进度管理模式多是静态管理和粗放管理模式，已经无法再满足当下的水利工程进度管理需求，转变工程进度管理模式迫在眉睫。

3.2.1设计进度管理

在水利工程的设计阶段，先要收集齐全工程资料，这样才能够确保工程设计的有序开展。在水利工程的设计进度检测过程中，应当建立专门的图纸文件目录，确定合理的权重，同时充分结合人工估算。另外在水利工程的实际设计进度控制中，还应认真把握阶段审核点的审查，从而减少方案问题及避免后期大幅度修改。

3.2.2施工进度管理

在水利工程建设过程中，应对实际施工阶段加强进度管理，因为施工阶段是影响整体工程进度的最关键阶段。具体来说，在施工进度管理中，首先应充分考虑到总工期和后续工期条件等问题，通过结合各种因素、采取综合性措施，来保证施工进度计划的有效落实;其次，应重视和加强施工进度检测，通过运用先进的P6软件等来智能化评价实际施工进度，并实时更新数据库，形成每周反馈。

结语：总之，对水利工程合同管理的过程管理分析，有利于促进水利工程合同管理的质量和水平提升，对合同管理的各项细节内容与具体过程进行合理控制，为水利工程建设及其整体管理提升提供良好的支持，具有十分积极的作用和意义。

参考文献

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[2]贾西胜.水利工程施工现场质量管理及进度控制[J].河南水利与南水北调，2020，49（10）：79-80.