姜兰新

摘要：我国市场经济飞速发展，为进一步优化资源配置，工程项目管理由传统模式向工程代建制转型。工程代建制起源于美国的建设经理制，1993年由厦门市政府首次引用，2002年国家有关部门进行政府投资项目管理方式改革，以北京、重庆等城市作为试点，由点到面普及全国。由于工程代建项目工程量大、建设周期长，建设过程中会出现一定风险，本文通过阐述工程代建单位风险产生原因，分析五种工程代建单位风险，提供五种工程代建单位风险的防范措施。

关键词：工程代建单位;风险研究;防范措施

一、工程代建单位风险产生原因

（一）代建单位管理体系不完善

当前大部分工程代建单位依旧沿用传统建筑单位的管理模式，管理组织架构针对性不足、缺乏对管理模式的创新。工程代建单位相比于传统建筑单位整体性、复合性更强，需要同时具备管理、代建工程、经济和相关法律法规知识的高素质人才进行创新，有针对性地完善代建单位的管理体系。

（二）代建费用收取不标准

代建费用受地区、原材、建筑方式、代建模式等多方面因素影响，我国目前尚未统一工程代建单位代建费收取标准，造成代建费用差异化，工程代建行业难以形成良性竞争。例如部分工程代建单位在竞标过程中抬高或压低代建费，扰乱工程代建行业市场化进程。我国针对此现象，在北京、广东等城市建立试点城市，着手建立统一化工程代建收费标准。……