文 | 罗国军

燃料、物资、资金三者的成本控制是煤电成本管控的核心。

煤电企业是电力产业的稳定器和压舱石，是各发电企业的重要业务板块，但当前煤电企业在成本管控和效率提升方面仍有改善空间，特别是在电力市场过剩、新能源竞争冲击、高煤价低电价“两头挤压”等多种不利因素叠加的背景下，煤电企业成本管控模式有待优化。

当前，燃料、物资、资金三项成本是影响煤电企业成本的主要因素，当前煤电企业成本管控仍存在较大提升空间。

燃料成本管理方面，煤电企业中燃料成本占发电成本70～80%，在当前燃料供应形势日趋紧张的情况下，随着燃料价格不断上涨，发电成本不断增加，控价降本未能充分发挥效能，导致煤电企业缺乏市场竞争力。

物资成本管理方面，煤电企业仍一定程度存在物资采购计划不精准、仓储管理落后、临时采购频繁、采购价格高等问题，致使采购成本增加，挤占企业现金流。

资金成本管理方面，煤电企业通过采取融资结构调整、规模管控等措施取得了积极效果，但在资金管理模式及资产证券化等方面，仍有进一步降本增效的空间。

成本管控理念方面，现有的管理措施注重单个领域纵深推进，未形成燃料、物资、资金三大成本联动机制，需要建立联动协调的成本管理理念，确保信息充分共享，优化资源配置，降低决策风险，提升经济效益。

燃料成本管控措施

通过“现金池”模式，实施资金与燃料煤款联动，解决电厂融资难、利率高等问题，降低资金成本；……