丁以山

从与优酷、土豆并称“中国视频网站三大门户”，到连续巨额亏损、总裁离职、“血腥”裁员，曾经立志要成为“中国视频行业第一品牌”的酷6，在赛道竞速中，难保“酷”势，归于平淡。

“走到今天，我用尽了我全部的力气，我已经是熬干的药渣。”这是当初李善友在离开他一手创办的酷6后，致全体员工的告别词。

如今，私有化的酷6，已然看不到昔日的“豪情壮志”。

找钱，仓促闪婚

2006年，中国视频“元年”。各大视频平台披上Web2.0外衣，借鉴美国YouTube和Hulu的成功商业模式，“玩”得是风生水起。

当时，土豆拥有850万美元资本，优酷融资1200万美元。和它们相比，酷6可以说是勉强搭上了“末班车”，全部资金只有李善友个人投资的200万元人民币。

即便如此，酷6的发展势头一度迅猛。这主要归功于创始人李善友推行的UGA营销模式。UGA即User Generate Advertising，本质是和视频上传者共同分享广告收入。自创立开始，酷6网就提出“有钱一起赚、创意大家做”，用户上传视频后，网站根据内容和算法适配相应广告，并依据点击量等数据向用户付费。

这一做法，不仅令业界耳目一新，也让资本“蠢蠢欲动”。随后的两年时间，酷6网先后获得了德丰杰、德同资本、UMC和SBI等资本大鳄的青睐，更创造了13天融资千万美元的神话。

2008年6月，酷6网成为第一家获得国家广电总局颁发视频牌照的网站，成为“民营”视频网站的领军者。同年8月，酷6网携手央视，成为2008年奥运会独家视频点播合作伙伴，网站流量和影响力大大提升，成功进阶中国顶级视频网站。

然而，看似有着光明发展前景的酷6，却始终未摆脱资金的限制。……