如何激发企业发展新动能？广州珠江实业集团紧紧抓住了“人”这一关键。“破组织定式、激人才活力、塑发展生态”，有效解决了企业长期存在的战略定位不清晰、产业布局不合理、项目运营效率偏低、干部年龄老化、干事创业精气神不足等问题。

高东旺

广州珠江实业集团有限公司党委书记、董事长

破定式，全面提升企业管理效能

人才需要好平台，大平台可以成就更多人才，改革就是要为人才搭建大平台。

公司新班子立足新发展阶段，践行新发展理念，构建新发展格局，在擘画战略蓝图上准确识变，在优化集团组织架构体系上科学应变，在调动员工积极性上主动求变，按“赋能型职能总部+统合型业务平台”新模式理顺管理与业务逻辑，增强改革发展的系统性、科学性、预见性，着力提高集团发展质量和效益，从组织上为人才培育和发展提供空间。

变主业，主动从市场化定位向“市场化+准公益”转变。以“准公益”履行国企社会责任担当，切实发挥集团优势，践行以人为本，聚焦城市建设与开发、产业园区投融资与开发建设运营、城市运营与服务三大业务板块，加速打造产城人融合发展的广州智慧城市综合运营核心平台。

变架构，由功能定位不清、运营效率偏低向市场化管控服务体系转变。突破思维定式，优化顶层设计，明确集团对下管控模式调整为“操作管控型-战略运营型”，把集团总部打造成战略型、管控型、服务型、智慧型总部，把二级企业和项目公司打造成为经营管理主体、投资主体、成本控制主体和利润创造主体。……