程唯珈

打響央企整体混改“第一枪”的中国联通，混改“良方”进一步释放了发展新动能。2021年公司中期业绩报告显示，营业收入1642亿元，同比增长9.2%;上半年税前利润近年来首次突破人民币百亿元，达113亿元;公司权益持有者应占盈利达到人民币91.7亿元，同比增长21.1%。

由“单兵种”模式和“一股独大”向“集团军”模式和“产权多元化”升级转型，目前联通混改正大步提速。

混改大厦的“四梁八柱”铺架而成，实现了从“单兵种”模式和“一股独大”，向“集团军”模式和“产权多元化”升级转型。

混改4周年，中国联通产业链稳定性和竞争力大大增强。

先行先试，多个“首次”创新突破

对于中国联通而言，混合所有制改革，是一场前所未有的机遇与挑战。

自2017年混改方案出台以来，中国联通的深化改革之路，在多个“首次”的创新突破中，一步一步铺就。

首次在央企集团公司层面探索混合所有制改革。中国联通集团通过释放高比例股权，吸引了大量战略投资者。持股比例由62.7%下降至36.7%，引入的14家战略投资者合计持有股份35.2%，积极推进“混资本”和“改机制”，增强了竞争力和创新力，体现了共同发展、共享成果、共同治理。

首家国有通信企业向民营资本开放。中国联通结合自身技术、品牌、客户优势及互联网企业技术优势，与腾讯、阿里等战略投资者在云计算、大数据和物联网领域合作，相互赋能和导流。同时，成立合资公司，深化资本合作。百度、阿里、腾讯、京东的副总裁、执行官，也被引入集团公司董事会，为企业战略、治理结构、经营发展等重大事项提供咨询与建议。……