引民资、划国资，这些都是近年来陆续尝试过的校企改革路径。纵观校企发展，高校的科研力量是其崛起的先天优势，欠缺市场和资本运营能力让其“后天失足”。

近期，有多个高校将控股权无偿划转至地方国资。通过改制，校办企业成为自主经营，自负盈亏，自担风险的独立法人，从而更加适应市场变化。而高校企业将国有资产划入国资统一监管，也是对国资监管体制改革的推进，对于实现国有资产保值增值，助力国资改革提速大有裨益。

支持学校学科建设、提高科研综合水平、弥补教育经费不足……在20世纪50年代，校辦企业摸着石头下了河……

企业越来越大，同时也越办越乱。打着学校的“金字招牌”，校企成为国有资产流失的“出口”。

2015年9月，中共中央、国务院印发《深化科技体制改革实施方案》，文件明确提出高校要逐步实现与下属企业的剥离，并为高校企业改革设置了明确的实施步骤。文件指出，原则上在2022年底前，要基本完成高校与所属企业的改革任务。

截至2021年6月底，高校校办企业数量从最高峰时期的6000多家，到清理、瘦身至不足1000家。可以说，本轮改革正在给近30年的高校校办企业粗放式发展画上句号。

校办企业改革，事实上已推行了20多年，主要目的是解决现代企业制度问题，突破国有资产管理的困境。但就目前来看，各种校改模式的最终结果还有待考验。

引民资、划国资，这些都是近年来陆续尝试过的改革路径。纵观校企发展，高校的科研力量是其崛起的先天优势，欠缺市场和资本运营能力让其“后天失足”。