杨迎 王梦琦

贵州省水利水电勘测设计研究院有限公司 贵州 贵阳 550002

前言

水利水电作为民生工程的重要组成部分，其成本管理、预算控制的好坏与施工整体质量和效率有着十分密切的联系。因此，需积极做好成本精细化管理工作，全面且充分地做好预算控制，为会计核算提供真实、完整的资料，以此保证水利水电企业在市场中的核心竞争力稳步提升。

1 水利水电工程施工成本预算管理体系

1.1 施工成本预算控制思路

按照完成任务的主体来分，水利水电工程施工成本的预算控制工作可由自己或是第三方机构完成，相应的预算任务呈现间断性与经常性的特征。一般情况下，单位会按照技术管理、资产管理、行政管理等来完成预算中的基本工作，并通过定岗、定额实现施工成本预算控制的目标。水利水电工程还涉及养护、修理、防汛等专项工作，这部分工作的预算一般由第三方单位完成。根据国家相关标准与水利工程成本管理实际需求，调整、汇合单位的各类费用，并根据项目工作量的变化情况对预算方案进行优化。

1.2 费用构成

水利水电工程施工产生的费用大致分为直接费用与间接费用。其中，直接费用主要包含人工费、材料费、施工机械使用费、施工增加费与临时设施费。其中人工费、材料费、机械设备费占据较大比重。间接费用由企业管理费、企业利润、税金以及其他费用组成。企业管理费是指企业组织生产经营活动产生的管理费用，包括差旅费、办公费、劳保费等。……