谭旭光,焦建玲,陈增明

(1.潍柴动力股份有限公司,山东潍坊261000;2.合肥工业大学管理学院,安徽合肥230009)

1 引 言

制造业是国民经济的主体,也是兴国之器、强国之基.经过改革开放40多年的发展,我国已取得了举世瞩目的成就,例如中国高铁、国产大飞机、港珠澳大桥等典型工程已成为国际舞台上代表中国制造业水平的一张张闪亮的名片.然而,与世界先进水平相比,中国制造业仍然大而不强.为推动制造业向国际强国迈进,实践层面,国家相继出台了一系列政策举措,例如《中国制造2025》、《增强制造业核心竞争力三年行动计划(2018年—2020年)》、《关于推动先进制造业和现代服务业深度融合发展的实施意见》等,这些政策在增强我国制造业核心竞争力,加快推进制造业智能化、绿色化、服务化,推动我国制造业加快迈向全球价值链高端中扮演了重要角色.但当前理论层面还亟待完善,例如丰田、通用等世界著名企业均有完备的理论方法指导其工程活动的开展,相比之下我国制造业缺乏扎根于本土的、适宜国情的指导理论.因此我国传统制造业若想顺利向先进制造业转变,急需总结现有成功企业的管理经验,为其他企业解决在向高质量转型中遇到的难题和困惑提供理论指导.

目前已有一些学者基于著名成功企业的管理实践对中国本土的管理思想进行了探索.如高子茵等利用扎根理论方法探究小米公司的时间领导力模式,拓展了现有时间领……