程楠

重庆医科大学附属第二医院，重庆 400010

临床、科研、教学、管理是保证医疗质量和维持医院有效运转的“四角柱”，任一方面的缺失或者不足都会制约医院的发展[1]。可是在实际的工作中，特别是医院市场竞争逐渐白热化的今天，临床技术、科研能力、教学质量这三项因为直面竞争“前线”而倍受重视，而“管理”因为处于后方且进展“效益”不明显，往往被归为“服务类”而逐渐被忽视。其实，如果想要推动医院可持续有力地发展，科学规范的管理是必不可少的内容。

管理干部，在医院的整个管理体系中起着最为关键的作用。医院的管理干部，主要分为专职管理干部和兼职管理干部两大类型，其中专职管理干部是指的机关后勤职能部门的中层干部，兼职管理干部则指的是业务科室的主任和护士长，他们是医院各项管理决策的主要执行者，同时也是医院发展战略执行和完成部署工作的中坚力量[2]。该文主要以重庆市某三甲教学医院为例，对医院管理干部队伍建设的现状进行调查分析。

1 医院管理干部的主要作用

对于医院而言，中层管理干部具有非常重要的地位，其作用主要表现在以下几个方面。

1.1 决策的组织者和执行者

医院是一个业务单位，主要的职工都是一线医务工作者。而针对医院一个整体项目的完成，对于院领导班子的决策，则是要通过职能部门的专职管理干部来领会决策意图，以制定切实可行的实施方案来组织工作，并同时建立有效的管理机制以推动项目的落实。……