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谈医疗设备维修面临的问题与对策

2021-05-10郝敬禄

科学与财富 2021年36期
关键词:医疗设备维修建议

郝敬禄

摘  要:近年来我国的医疗行业有了很大进展,医疗设备的维修工作也越来越受到重视。随着各种医用新技术广泛应用、相关法律法规的颁布和实施,其已对医疗设备维修管理提出了更高、更具体的要求。本文首先分析了医疗设备维修的质量控制管理的意义,其次探讨了医疗设备维修面临的问题,最后针对医疗设备维修面临问题的对策进行研究,以供参考。

关键词:医疗设备;维修;问题;建议

引言

医疗器械对于医院医疗水平的衡量具有重要作用,对于疾病具有重要的辅助治疗作用;然而由于医院医疗设备具有诸多不同的种类,种类众多且维修难度系数较大,因此对于医院医疗器械维修人员而言,需要具备较高的综合素质,以确保对所有设备均能够进行良好维修。然而通过对目前的实际情况进行观察显示,诸多技术人员的技术水平仍停留于传统阶段,从而无法对相关的精密仪器进行有效的维修,并且仍然存在较大的问题,因此需要对问题进行明确,以便能够提出针对性的解决措施,进而确保维修的规范化。

1医疗设备维修的质量控制管理的意义

随着医疗设备管理不断精细化、系统化,为了保障医疗设备的正常使用,维修管理已成为医院设备管理部门的重要目标。保障医疗设备的使用质量和安全,提高设备维修质量控制,可从以下2个方面分析医疗设备维修的质量控制管理。(1)当医疗设备出现故障,第一时间影响的是临床科室工作的开展,导致病人诊疗工作无法继续进行。能否第一时间快速、正确的修复医疗设备,是维修工作的重点内容。设备管理部门作为维护维修的主要技术部门,无论是设备科工作人员进行院内自行修理,还是请厂家工程师进行进修,如何最快速度恢复设备正常使用是维修的质量控制管理首要目标。(2)医疗设备的维护保养工作是减少设备故障概率的重要步骤。随着现代医疗设备管理的不断发展,医疗设备的日常保养是提升维修质量控制的重要因素。临床科室作为设备第一使用单位,与设备的日常操作、日常维护方面存在密切的关系。作为医疗设备在投入使用的过程中不仅仅要保证设备的运行状况正常,同时也要兼顾临床诊疗参数的精确性。不同医疗设备的临床诊疗要求千差万别,这就意味着医疗设备的维修质量必须由其使用科室进行临床参数的把控。使用科室虽然不直接参与设备的维修工作,但从维修质量管理的角度看,使用科室是保证医疗设备的维修质量的基础。因此,出现故障的及时处理和预防性的维护保养工作是进行医疗设备维修质量控制管理的两个重要方面。

2医疗设备维修面临的问题

其一,医疗机构的医疗设备种类、型号都比较繁杂,也就导致后续管理、维修难度增加。其二,能够进行医疗设备维修的单位较多,但是维修费用并不统一,也就出现了医疗设备维修费用收取较混乱的现象。除此以外,能够进行医疗设备维修的人员也比较多,但是能力及素质较高的并没有多少,尤其是技术全面、娴熟的维修人员,更是少之又少。其三,相关医疗机构的医疗设备维修管理制度及体系还不够完善,导致医疗设备在购进后的维修、管理工作难以开展。其四,有一些医疗机构并没有建立医疗设备维修档案,对维修设备的记录不够全面,导致相关管理人员后续维护工作难以开展,甚至可能出现维护不到位又投入使用,频繁出现故障的问题。

3针对医疗设备维修面临问题的对策

3.1不断提升医院自身维修技术水平

医院应该结合自身的情况全面培养设备维修人员,以建立健全的设备维修培训机构组织开展维修人员参与培训工作。通过多样化的培训形式,以有效的奖励机制调动院内维修人员积极参与各项培訓工作。设备维修人员需要保持高度的学习热情,按照时代发展的要求紧跟当前科技发展的路线,不断的提升个人的职业能力和水平。以我院一台二氧化碳培养箱来说,由于不明原因设备一直闪屏,且厂家远在上海服务需要时间和工时费成本巨大,设备科只能请求厂家工程师远程指导,由于种种原因远程指导效果并不明显,故障没有排除。后来通过查阅相关资料,排查故障原因发现是电源板上的一个电容衰减造成的问题,更换电源板需要3000多元,后经设备科研究发现只需更换电源板上的电容即可,只需要花费几元就可以将二氧化碳培养箱维修成功且故障消失。

3.2加强对设备维修管理制度的重视

(1)转变维修人员的思想意识,对于及时有效的维修管理医疗设备对日常的工作产生的积极作用应具有深刻的认知,并且不论是医院管理人员还是普通的维修人员,均需要具备该意识。(2)医院管理人员需要以身作则,亲自带领医院相关工作人员宣传,并对医疗设备维修管理工作进行指导。

3.3明确发展核心,提升医疗设备技术水平

因医改为医疗领域的创新发展带来巨大影响,需医院自身能把握时机,在医疗设备管理方面加大创新力度,以医疗设备管理信息化、系统化发展为核心,从根本上提升医疗设备技术水平与应用效果,改变传统化管理理念与模式,每位工作人员对此引起重视,在各科室及工作人员共同努力下,增强医院综合实力,形成完善的医疗设备采购方案、管理措施,控制医疗设备管理成本,保证医疗设备管理安全性、专业性、有效性,在发展中提升医院综合实力,促进现代化社会和谐发展。

结语

综上所述,无论量化指标如何设定,均应当以激励驱动为管理导向、以严明奖惩为管理手段、以提质增效为管理目标,打破吃大锅饭的格局,实行多劳多得、管理质量与绩效薪酬挂钩,从而有效提高运行质量与效益。中国医学装备协会质量控制技术保障专委会主任委员严汉民说,医学装备是特殊商品,但目前还处于放养状态。近年来,该类问题虽有一定改善,但能否实现科学管理目前还差距较大、任重道远,相信在不久的将来,医疗设备维修管理问题能够行之有效的解决好。

参考文献:

[1]于文雯,陈雷,国栋.浅谈新形势下医院医疗设备管理的信息化及系统化[J].中国设备工程,2021(17):66-67.

[2]黄燕龙.大型医疗设备维修存在问题和建议[J].清洗世界,2021,37(12):159-160.

[3]杨毅.医院医疗设备维修的规范化策略探讨[J].清洗世界,2021,37(12):163-164.

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