蒋伽丹

（无锡城市职业技术学院，江苏 无锡 214153）

一、建立现代工资核算与管理模式的策略

1.工资核算与管理手段电子化和信息化

作为服装厂应当注重生产过程，而要想实现生产过程的监控，就必须实现现场作业记录信息化管理。若现场作业记录及时，生产部就可以及时了解每条生产线的产出情况和订单完成情况，而且准确性得到保证，在解决工作记录与跟踪问题之后，便能实现工分工时的信息化，并在通过对工序的工资标准设定之后，既可实现工资自动化。联昌制衣有限公司每一道工序都有相应的工资标准，下面列举部分如下：

再根据每个月的产量情况表，就可以清晰地知道每个款号所要支付的工资，进而可大致了解当月生产所需要支付的工资。另外，工厂一般采用手动缝纫机进行衬衫的缝制。如采用电动缝纫机，虽然比手动多耗费了电力，但在费电的同时公司也节省了工作时间和人力，大大提高了工作效率。

2.建立和完善企业工资核算与管理体系

工资的核算与管理是成本核算与管理的重要组成部分，故加强工资的核算与管理必须要同成本结合起来。成本的实质，是生产消耗物化劳动的转移价值和相当于工资那部分活劳动所创造价值的货币表现。因此，加强产品成本分析对降低企业物料消耗，节约人工成本，提高经济效益有至关重要的作用。因此，联昌公司要加强对其成本的控制，主要从料、工、费三部分着手，即生产成本控制，找出降低产品成本的有效途径，从而建立和完善公司的工资核算与管理体系，使公司实现利润最大化。……