中建路桥集团有限公司

引言

在当前时代中，我国的很多传统企业发展已经到了瓶颈期，传统企业的产品和项目所能带来的利润有限，也因此，传统企业出现了投资的欲望。其本身的资金丰富，往往可以弥补新兴产业的资金不足问题，从而让新兴企业能快速获得的资源，实现发展。但在实际过程中，我国的投资行业发展并不稳定，更多的是跟风投资的现象，一个行业的迅速火爆，会快速地成为投资者眼中的热点，同类型的企业能快速地获得投资，满足自身发展需求。但实质上，投资本身存在盲目性，没有考虑到投资项目的实际情况，往往导致投资项目难以获得利润，甚至出现投资破产的现象。为解决投资问题，当前必须进一步地实现高素质辅助决策人才团队的构建，依靠科学分析，实现合理投资。

一、投资项目决策存在的问题

（一）投资项目决策中没有科学地进行分析与判断

我国的投资行业目前存在发展畸形的现象，多数企业在投资决策过程中，都存在盲目自信，从而导致投资项目决策完全不科学。其具体原因分为两个方面：第一个方面是因为独角兽项目的出现，带动了投资热效应。当某些领域的企业因为得天独厚的条件而成为独角兽企业，前期为其投资的公司一般能获得巨大的利润，对于其他企业来说，就会眼红此类投资带来的效应。从而让此类型的企业纷纷成为热门投资项目，投资行业纷纷追捧，让一些不够资格的企业也能获得大量的投资，投资行业的决策风险明显的上升。以短视频APP抖音为例，其成为独角兽企业，投资方获得了巨大利益。因此，随即跟风出现的一系列短视频APP企业都成为投资界追捧的热点，每一家企业都获得了大量的投资。甚至不少的企业仅仅推出了概念，就获得了天价投资。其中以贾跃亭的法拉第未来为例，在其仅仅出现电动车概念的阶段，就得到了天价融资。第二个方面是对于新兴行业的盲目自信。很多投资行业的企业都是老传统企业，以工业、房地产等为核心，对于新兴行业始终存在盲目自信，总想要获得一个跳板，在新兴行业中分一杯羹。因此，当新兴行业有了融资需求以后，就会让投资行业的老板趋之若鹜，所以，往往不需要科学的分析与判断，传统企业就会给出相应的投资。

（二）投资决策过程中没有实现整体战略布局的规划

投资决策过程中，实现整体战略布局和规划很有必要，当前的企业都是以产业链的方式发展。能在投资上形成完整的产业链条，促进投资项目的相互链接与发展，同时也带动自家产业的发展，解决企业盈利的问题。但目前我国的投资行业中，对于长远的投资战略布局概念始终不够关注，其主要原因如下：第一点是领导层认为投资是单次行为，不关心投资之间的关联。很多的领导层认为，只要投资的利益足够，就进行投资，至于其所能产生的关联，不是企业所关心的，因此导致投资是比较凌乱的，往往出现跟风投资的情况，哪一个行业能获得利益，就投资哪一个行业。即便是对自身企业产生冲击也会因为红利的出现而进行投资。对于企业来说，此类投资是有负面作用的，但因为没有完整的战略布局，所以不再考虑范围之内。第二点是企业投资更加关注领域的投资，而不注重领域的联系性。当前企业投资中，对于新兴产业的追捧让新兴产业的投资变得更多，很多企业单纯考虑一个领域的发展，而不会注重多个领域的协调，最终效果是单领域的发展受到企业领域的制约，从而降低了红利，或者是投资前景美好，但实际获利却难以实现的局面发生。

（三）现有的投资决策工作没有融入信息技术

随着时代的发展，计算机科学技术已经成为企业中不可或缺的一部分，但是我国的投资企业在进行投资工作的时候，并没有实现信息技术的融入。其主要原因在于，企业的领导层对于信息技术的认可度不高，在实际的投资过程中，更加倾向于主管投资，而不注重数据分析，信息技术几乎无法在投资过程中发挥任何的效用。而事实上，信息技术在投资决策中的工作效果非常明显，其主要体现在两个方面：第一，信息技术能提升数据计算的效果。对于投资项目的分析，必然要从数据信息入手，当前的大数据技术和云计算技术能更加精确地了解投资项目的实际情况，并且针对其中的疑点进行分析，让企业领导充分了解投资项目的情况，而不会产生盲目投资的问题。尤其是大数据的扩充，应从本质上深入了解投资项目的信息，并且横向对比，了解其在业界的平均水准，从而合理制定投资计划。第二，信息技术模拟分析投资成功率，通过信息数据的输入，以及市场情况变化，通常会得出一个大概数据，虽然不能完全代表投资效果，但为项目投资起到一定参考作用，尤其是在风险评估阶段，了解是否存在投资风险，从而提升投资的正确性，保证投资效果的提升。当前投资企业必须要充分关注信息技术的应用。

（四）当前的投资决策工作中没有专业的辅助人才队伍

当前我国企业在投资决策工作中，最大的问题是没有良好的专业辅助人才队伍。一方面，企业的领导层认为企业的项目投资决策是领导层的工作，对于其他的人才完全不信任，认为一切参与到项目投资决策中的员工，都是僭越行为，会影响到领导的权威。所以无论哪一个部门的人员，都不会接触到项目投资决策工作，只有企业领导独立实现。虽然在决策过程中，一般领导都会召集企业员工开会，了解企业的财务、业务等状况，但其主要的决断权仍旧在领导层。而一切参考也都是以领导的思维为核心，其他的部门只需要提供基础的数据即可，而没有任何的发言权，也让企业中的项目投资决策完全是领导层在主导，与企业的其他工作人员毫无关系。另一方面，企业的很多项目投资行为完全没有考虑到项目考察工作，对于项目始终存在跟风和深信不疑。领导层往往在了解对方的意图以后，就会完成投资，不需要任何的辅助，也不会开展后续的调查，直接后果是项目投资完全没有章法，是否能获得利润完全看项目本身是否足够优质，企业领导不清楚所承担的风险，甚至是直接干脆采用了宁可赔钱也要投资的理念进行投资。此情况下，任何辅助团队都没有作用，也无法开展工作，所以企业中就没有建设专业的辅助人才团队，辅助效果较差，企业无法开展既定的投资工作。

二、加强投资项目决策的对策

（一）在投资决策中注重科学的判断与分析

投资项目决策是一项专业的工作，在实施的过程中，必须要注重科学的判断和分析，不能盲目地跟风，要合理的评估项目的实际情况，才能保证工作的效果进一步提升。在进行企业投资活动之前，必须要充分的探究与投资相关的情况，要合理的观察市场的走向，并且按照市场的情况，合理的分析项目可能会出现的风险。当然，企业的后续活动，企业相关人物的社会风评等，都是考虑的因素，不同因素会产生的影响完全不同。为了更好地解决企业的发展问题，需要尽可能地进行科学的判断与分析，并以调研人员的报告为核心。其中，调研人员可选择企业人员，也可以聘用其他人员，总体来说，只要能提供良好的报告即可，而不需要够多的考虑。当然，其也是重要的工作组成部分，所以在聘用过程中，也需要充分考虑其能力。充分调研与分析投资市场与项目，应基于国家宏观调控、同行业市场环境、项目发展前景等因素，采用专业的数据模型进行科学分析，最大限度地规避投资风险，进而决定出合适的投资方式与规模。企业经营决策主体按照以上的调研结果，结合企业项目投资期望，是做出科学项目投资决策的重要参考依据。总体来说，利用科学实现投资项目决策的前期分析，是当前企业投资项目决策中不可或缺的环节。

（二）投资决策过程中需要全面筹划整体战略布局

投资项目决策不应该是独立的，企业应该立足于企业的长期发展，建设完整的投资项目决策链条，从而带动企业的全面发展，实现企业的战略布局强化。首先，建立健全企业项目投资的决策管理制度体系。对于企业投资者来说，科学的决策活动建立在精准的数据支持基础之上，结合历史投资活动，总结投资经验，建立短期或者是中长期的投资管控体系，对于进行投资决策的战略布局具有积极的意义。投资制度的体系与流程不是孤立存在的，其是历史投资经验的结果。若缺乏投资经验，则要按照企业项目投资的目标范围、预期结果等，选择适合企业经营性质与投资项目的决策模型与制度，对于建立健全制度体系，执行科学的战略决策有着至关重要的作用。主要是依托于制度来确定企业未来的发展方向是以投资项目决策为核心的，企业后续的工作，也必须注重投资项目决策，从而形成完整的工作系统，让工作效果进一步强化。其次，就是按照自身的情况，选择合适的长期发展战略，对于企业来说，如何更好地、长期的发展才是关键，企业不能一味地强调自身的独立性，而是要在一个圈层中不断地发展，才能保证发展的效果不断地提升。最后，主要是充分地分析投资项目决策，从而找到合适的发展圈层，进一步地确定发展的方向，后续的投资项目决策也都围绕此展开。

（三）利用信息技术实现投资决策工作的最优化

投资项目决策工作比较复杂，其对于信息数据的处理要求比较严格。所以，信息化技术的利用，成为了投资项目决策的核心建设，必须通过此方法，处理数据信息。企业为了更好地处理数据，必须进一步完善现有的信息化基础设施，其主要是采用基础建设的方法，选择更好的基础设备，如计算机、打印机、多媒体投影等设备，不同设备的相互搭配主要看企业的实际需求。完成基础建设以后，还需要主张全员学习计算机知识，每一个人员都要具有基础的操作能力，从而让系统真正的发挥效果。在软件方面，还需要进行安全防护系统的建设，当前网络中的黑客入侵问题严重，需要进一步的强化以防火墙和杀毒软件为核心的防御体系，从而保证计算机的使用中，不会出现核心信息丢失的情况。总体来说，是建设成熟的基础建设，确保后续工作开展始终符合实际工作需求，尤其是保证了基础建设以后，信息化技术的效果会进一步加强，提升实际工作效率。必须强调的是，投资相关信息的收集与共享，都应在企业信息化平台上进行，使得各部门能够最大效率地完成项目决策，抓好投资时机。而项目投资过程的最优化，是项目投资的流程化说明，其涉及从确定投资目标、流程设计与科学决策各个部分。企业在促进过程最优化上，应结合企业计划，执行体系化、模块化与程序化的投资过程，真正发挥出投资体系的高质量与高效作用。总体来说，未来企业的投资项目决策必须要依靠计算机来完成基础数据分析，庞大的数据量不是个人能完成的，所以，企业的信息化体系建设，需要随着时代的发展而稳步进行。

（四）做好人才的培养工作强调组建高素质的投资项目决策辅助人才团队

目前，我国的企业项目投资决策工作中，不能继续采用传统的决策方式，因为市场的变化让企业要处理的数据增加，传统的投资方法，不能有效了解市场情况以及项目投资情况。并且，单纯依靠企业领导的决策，也不够科学，企业承担的风险过大，对于企业的发展不利。因此，我国的企业必须要进行高素质的决策辅助人才团队构建。当前来看，其主要需求的人才可以分为三个部分：第一部分是财务方面人才。在企业的投资项目决策中，企业必须充分衡量自身的资金情况，充分了解资金的使用，会进行决策，如果决策没有考虑到资金情况，很可能出现企业资金链紧绷或者是企业资金链断裂的情况。总而言之，企业的发展会受到影响，并且，在短时间内难以恢复。而财务方面人才主要负责利用信息技术实现对企业的财务分析，并且研究投资项目决策可能带来的经济影响，帮助企业领导实现对财务的正确理解。第二部分是市场业务方面人才。投资项目决策中，市场的影响至关重要，若市场本身出现剧烈波动，可能造成投资项目决策失败的现象出现。因而，在实际投资项目决策中，必须要充分考虑市场实际情况，了解市场波动可能对投资项目决策产生的影响，并且分析其风险性，风险过高，一般必须放弃投资项目，如果风险较低，则可以继续进行投资项目决策。第三部分是投资方面人才。投资项目决策是一项专业活动，除了对财务和市场有所了解，还要尽可能对投资项目进行充分分析，判断对方将资金真正用于发展还是将资金用于其他建设中。对企业来说，如果错误的判断了投资项目，可能给企业造成巨大损失。为更好弥补现有问题，要有专业投资人才融入投资项目决策的辅助团队中。而人才的获取方法，在目前来看，可以分为两个：第一个是公司内部选拔。无论是财务人员还是业务人员，公司中都不缺乏，选择其中的翘楚，就能完成投资项目决策辅助工作。企业真正缺乏的是投资方面人才，尤其是刚开启投资工作的企业，必须要充分考虑投资方面人才的获取，才能满足企业的投资项目决策需求。第二个是对外招聘。此三类人才在市场中都比较常见，只要略微提升薪酬，就可以获得，因此不存在太大的难度。不过投资方面的顶尖人才一般较少，只能采用猎头招聘的方法，往往付出大量的资金和优质的待遇以后，才能获得此类人才。当然，如果企业对于人才的需求并不着急，校企合作模式也是不错的选择，我国的政府积极地提倡校企合作模式的建设，企业能提供资源和岗位，而高校可以提供人才，人才毕业以后，就基本上满足了企业的需求。此外，很多学生都是企业资助完成学业，对于企业的忠诚度比较高，可以满足企业对于人才的要求，并且成为企业中出色的员工。当然，校企合作模式的弊端就是人才培养的时间比较长，一般要三年以上才能获取。

结语

综上所述，投资行业已成为我国当前最热门的行业，老传统企业和专业的投资资本都是投资行业中的代表，但是我国的投资行业目前发展存在畸形，主要是对于投资项目盲目自信，更多的是跟风投资和盲目投资，完全忽略了投资的本质，导致投资项目风险扩大，并且投资项目没有进行合理规划，难以形成整体的战略布局，让企业的投资虽然能获得回报，但对企业自身的发展并无益处。因此，当前企业必须尽可能实现人才团队建设，依靠人才的能力，强化投资项目决策的效果。