国药集团先进（上海）医疗器械有限公司

引言

企业实施财务战略管理是为了对财务管理模式进行改革和优化，现阶段企业的财务战略管理尚处于发展阶段，相较于国外企业还未完全成熟，还存在一定的缺陷和不足，然而随着市场经济形势的快速变化，加快落实财务战略管理已经是当前企业的首要任务。企业要深入研究财务战略管理的相关要求，借鉴其他优秀企业的管理经验，致力于推进财务战略管理，制定准确的财务战略目标，加快财务管理转型改革，优化企业内部资源配置，使企业实现提升综合实力的目标。

一、企业财务战略管理概述

（一）企业财务战略特性

财务战略主要是基于企业的战略目标，再根据企业实际发展情况和市场环境，整合分配企业内部的财务资源，并制定合理科学的财务管理计划。财务战略与企业的战略之间的联系较深，而财务战略更具有独立的特性，主要表现在以下几个方面：第一，支持性，通常来讲，企业的经营战略需要财务战略的支持保障，财务战略将企业的经营战略目标作为主要的方向，而且企业整体战略的落实也需要得到财务战略的大力支持。第二，动态性，企业的财务战略是随着经济环境的变化而变化的，企业在制定财务战略之前需要对内外环境进行深入分析，若是战略在实施过程中经济环境发生变化，则财务战略要进行相应的调整。第三，全员性，企业制定财务战略要求所有部门和人员参与，财务战略与企业的每个人的利益息息相关，因此财务战略需要整个企业积极配合完成，不论是制定还是执行落实。……