陈科

所有竞争都是在认清自己、他人和大势之下，做出的差异化选择

战略有三种选择：规模化优势、差异化战略以及蓝海战略。在战略选择过程中，还有四个维度需要考量：消费者维度、品类维度、产业链维度和区域维度。

安踏是怎么选的？

安踏的单聚焦战略是从品类维度出发，聚焦运动鞋服;区域边界以前是中国，现在是全球;安踏服务的消费者是运动人群，同时因为安踏是多品牌公司，消费者在不同运动场景，会购买相对应的产品;从价值链和供应链角度，我们会发挥规模化优势，获得最优性价比。

从不同角度我们会运用不同的战略，但对于集团核心运营的业务，我们是从品类维度聚焦体育用品的鞋服企业。之所以选择单聚焦战略，我们的战略思考有几个维度。

赛道大

肯定要选一个比较大的赛道。

首先从政策层面，国家希望中国体育产业到2025年达到5万亿元，甚至有信心接近7万亿元。中国体育产业在2025年会蓬勃发展。

第二，体育产业在发达国家GDP的占比一般是3到4个百分点，中国只有1%。

第三，安踏所选择的主赛道体育用品，2019年超过3000亿元人民币，到2025年，每年10%-12%的增速是能够保证的。

需求多

第一，2019年，中国人相对2012年人均休闲时间多了4分钟。不要小看这4分钟，休闲时间多了人们会去消费，会关注自己的身体和精神愉悦。过去这些年因为高速发展，导致每周能有规律运动两次的体育人口在中国人口的渗透率只有30%，而在一些高GDP国家，体育人口通常会超过一半以上。……