金晓玲 王夏明 王毓

[摘 要] 随着我国现阶段高等教育事业的不断进步和发展，高校财务部门在地位及管理的责任方面，有着明显的变化。开展预算管理工作，已经逐渐成为高校财务预算管理的重要组成内容。文章针对绩效评价下的高校预算管理工作进行详细的分析和研究。

[关键词] 绩效评价；财务管理；预算管理；高校发展

中图分类号：G647.5 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）05-0036-03

现阶段，高校在运转中需要充分考量各个部门的资金使用需求，制定符合现阶段高校发展的具体政策，对其财务收支预算进行合理的分析，再基于执行的过程监督及有效指导，对各部门的具体活动，起到良好的改善和调整作用。

一、基于绩效评价的财务预算管理体系的可行性

（一）绩效评价

预算绩效评价是一种对于高校内部各个部门所开展工作的成果进行考核以及评估的过程。而在预算管理工作当中，预算评价是核心内容。一旦在考核评价的时候出现无法依据预算完成情况为主要依据的情况，就会降低管控的能力[1]。因此，高校应保障预算管理工作顺利开展，避免预算管理流于形式的问题出现。同时，在财务预算管理的开展过程及评价考核的整个流程中，预算也是十分重要的环节，承担起上下关系连接的重要作用。一套相对完整的预算管理体系，需要保障各个环节保持相互制约、不断循环的效果，进而对未来的预算管理工作实现全面的评价。

（二）高校财务预算管理与绩效评价的关联